今年以來，文家坡礦把降本增效理念貫穿于礦井生產(chǎn)全過程，堅持把節(jié)支降耗向井下現(xiàn)場聚焦，持續(xù)提升礦井經(jīng)營業(yè)績、盈利能力和發(fā)展質(zhì)量。

創(chuàng)新管理激活新動能

按照彬長集團2023年“三個競技臺”和“N個專班”工作方案，該礦制定降本提質(zhì)增效競技臺及考核辦法，將創(chuàng)新作為降本增效的有力推手，從政策導向上形成激勵機制，提升了各級人員創(chuàng)新的積極性。今年以來，相繼涌現(xiàn)出巷道設(shè)計及支護優(yōu)化、設(shè)備冷卻系統(tǒng)改造、各類廢舊材料回收改造復用等一大批技術(shù)與管理創(chuàng)新項目，既解決了制約生產(chǎn)提效的一些實際問題，又促進了生產(chǎn)節(jié)支降耗。截至7月底，共計11項管理創(chuàng)新項目通過彬長集團“智創(chuàng)效益經(jīng)濟臺”審核，產(chǎn)生效益349.9萬元。

深挖內(nèi)潛拓展新空間

該礦不斷挖掘成本管控潛力，從設(shè)備維護、規(guī)范作業(yè)、修舊利廢、回收復用等方面跟蹤問效、堵塞漏洞、精細管理，拓展增效空間。加大自主維修能力，為機修車間購置壓力機、聯(lián)合沖剪機等新設(shè)備，提高作業(yè)工效。組織人員對標學習修舊利廢管理經(jīng)驗，從維修人員及設(shè)備配置、制度建設(shè)等方面找差距、學經(jīng)驗，提高自主維修能力和修舊利廢工作成效。

嚴格督查塑造新形象

該礦嚴格井下支護、管道、電纜各類材料管理，成立督查小組，加強現(xiàn)場檢查，針對井下材料、設(shè)備配件使用、備用及回收情況，開展全覆蓋排查，杜絕浪費現(xiàn)象。將材料捆綁、規(guī)范使用納入“零點”行動檢查事項，通過嚴格督導檢查，進一步規(guī)范各區(qū)隊材料及設(shè)備領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)。

科學管控提升新成效

該礦落實“十大過程、十大環(huán)節(jié)”管控體系，成本費用實行分級歸口管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，將成本費用分解至各部門、區(qū)隊，按照年初下達的預算成本進行考核。同時以煤炭產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實時管控平臺為載體，從“干什么事、由誰負責、要素投入、財務(wù)列支”四個維度對煤炭生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)進行管控，通過“雙十”體系數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題和不足，采取針對性措施加以改進和提升。（高劍 王路瑤）

編輯：達文娟