今年以來，小莊礦以彬長公司貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署為主線，圍繞“深化改革、激發活力、內生動能”做文章，全力提高企業核心競爭力，奮力開創發展新局面。

深化差異化績效考核。該礦圍繞年度目標任務，進一步深化差異化考核，在區隊管理考核項目中，根據不同考核對象制定差異化考核內容；針對考核中的薄弱環節，及時修訂考核細則，做到彌補缺漏、精準提升，標靶明確。通過每月考核會進行自查、自評、自糾，充分體現“精、準、嚴、細、實”工作總基調。與此同時，該礦將年度各項考核指標與部門績效量化考核、個人全員績效考核相結合，將年度、月度重點工作完成情況與績效工資掛鉤，每月進行考核兌現，嚴格執行工資收入指導系數，加大對各區隊一線崗位、關鍵崗位、業務骨干和突出貢獻人才的薪酬分配傾斜力度，不斷激發干部職工工作積極性。

開展對標提升行動。結合彬長公司《建設復雜條件下世界一流煤炭企業行動方案》，該礦制定“1+1”對標提升計劃，明確總體目標、重點任務、責任措施，抓緊抓細推進計劃落實，務求取得工作實效。今年以來，該礦內學業務先進，外追行業標桿，扎實推進實施18項對標重點任務，截至目前共組織開展外部對標22次、內部對標3次。在此基礎上，該礦深挖提煉對標管理經驗，形成最佳實踐成果，著力改進礦井在安全生產、災害治理、經營管理等方面存在的問題，全面促進了各項工作順利開展。

實施職工公開招聘。該礦堅持公開、公平、競爭、擇優原則，結合單位定編定員、實際人員配置及具體需求，合理編制員工招聘方案，嚴格按照《人事管理辦法》《員工公開招聘管理辦法》制度，執行農合工招聘審批流程和招錄程序，確保新進職工實現100%公開招聘。2023年共收集簡歷600余份，通過面試、實操考試人員164人，經過進一步考核篩選，擬錄用115人。此外，該礦還從厚植人才沃土，吸引、服務、用好人才等多點持續發力，為礦井高質量發展提供強勁動力“引擎”。

強化科技創新驅動。該礦積極探索優化全員創新機制和發展模式，制定優化全員創新管理辦法，組織各部門、區隊（車間）實施成果轉化，每月在全礦范圍內征集創新源，由生產技術部組織各專業相關人員對創新源進行討論、預審、篩選、分類、驗收，每月召開創新項目評審專題會，按其對礦井安全生產、經營管理的影響程度評定為A、B、C、D四個等級，根據項目得分情況分級別予以獎勵，并在井下創新文化長廊進行全方位實名制展示，讓創新成果有票子更有“面子”。（陳杰 崔乃良）

編輯：達文娟