經營管理
大佛寺礦緊緊圍繞“八個聚焦”工作要求，深入貫徹落實彬長公司追趕超越匯報點評會精神，狠抓煤質“三提三降”、成本管理的全域深化，積極構建具有大佛寺礦特色的成本管控體系，持續推進經營管控質效穩步提升。
源頭靶向控制，扎牢成本管控“金口袋”。該礦統籌抓好治災、裝備、技術、工藝、管理這五項核心要素，實現安全、有序、平穩生產。堅持在“設計零缺陷、支護零補強、巷道零尾工、成巷零返修”方面不斷深耕，降低萬噸掘進率。堅持實施相鄰巷道共用外圍系統、巷道復用等舉措，減少巖巷施工量，系統超前準備，提高正巷開機率。積極探索半煤巖掘進機、順槽運輸車、長距離皮帶、拐彎皮帶等適配度更高的掘進裝備，縮減掘進人員數量，提高掘進效率。
發揮市場化機制優勢，打破經營提效“腸梗阻”。該礦發揮市場機制，堅持以創建陜煤集團內部市場化標桿示范項目為導向，不斷規范內部結算運行，實現二、三級市場“日清日結、班清班結”。強化技術降本，不斷優化設計方案，從源頭降本增效。深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，加快構建設備租賃市場、修舊利廢市場和回收復用市場，將各項成本考核納入市場化結算，設定物資回收范圍和單價，將獎勵落實到個人，激發全體職工節支降耗的積極性和主動性。截至9月底，修舊利廢、回收復用創效3129.5萬元；累計上報智創效益競技臺評審項目17項，降本創效2813.73萬元。全面開展閑置資產清查專項活動，盤活存量，挖掘庫存效益，不斷提高設備物資利用率，避免重復存儲和資源浪費現象發生。
狠抓煤質“三提三降”，深挖增效“潛力股”。該礦嚴抓煤質洗選“兩大關口”管理，根據原煤煤質及時調整推采、配采方案，按照市場需求合理調整產品結構，進一步優品種、提質量、強品牌，提高市場份額。加快推進塊煤淺槽分選系統改造，擴大選煤粒度范圍，增強塊煤分選處理能力和洗選精度，提高塊煤產率。堅持“脫粉為主、煤泥摻配為輔”原則，引進兩臺中高壓隔膜壓濾機，降低煤泥水分，在保障發熱量前提下，增加煤泥摻配量，提高精煤產率，謀求最大效益。截至9月底，該礦商品混煤發熱量加權平均5389大卡，塊煤發熱量5879大卡，均完成考核指標。煤泥熱值由2800大卡降低到2530大卡。煤泥減量摻配約12.31萬噸，創造經濟效益4600余萬元。（田文龍）
編輯：達文娟
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