今年以來，胡家河礦推行重點工作清單化管理，建立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保、黨建“五張”清單，構(gòu)建了主體責(zé)任明晰、目標(biāo)任務(wù)明確、工作要求具體、結(jié)果務(wù)求實效的工作落實機制，促進各項工作提質(zhì)增效。

圍繞重點列清單。該礦以完成年度工作任務(wù)為總體目標(biāo)，結(jié)合上級和公司工作安排，每月梳理各專業(yè)重點難點工作，對階段性任務(wù)重點研究部署，以清單方式列出月度工作計劃，明確具體任務(wù)、完成措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、時限要求等核心要素，督促各部門層層分解、推進落實。

“月度清單為我們工作開展指明了方向，理清了工作任務(wù)的輕重緩急，避免眉毛胡子一把抓。”該礦保衛(wèi)科經(jīng)理賈瑞深有感觸。

檢查督導(dǎo)盯清單。針對制定的重點工作任務(wù)清單，該礦定期進行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“限時辦結(jié)”“24小時復(fù)命”制度，利用安全辦公會、周例會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會等方式，按天、按周、按月全盤調(diào)度階段性工作進展，確保各項任務(wù)事事有回音、件件有著落。同時，定期對部署工作完成情況進行通報，對工作敷衍、拖延推諉的抓典型、嚴(yán)肅問責(zé)，倒逼各級人員主動作為、推動工作落地見效。

“11月份以來，我們對4個任務(wù)清單中的200余項重點工作及150余項礦生產(chǎn)調(diào)度會安排工作進行全程跟蹤督辦，共計考核部門（區(qū)隊）負(fù)責(zé)人20余人，落實罰款1萬余元。”該礦調(diào)度指揮中心主任王偉表示。

量化考核銷清單。該礦不定期對重點任務(wù)、文件辦結(jié)等進行抽查核查，對落實不力、沒有按時完成的責(zé)任人，進行點名通報、提醒談話，有效遏制不作為、慢作為、亂作為、假作為等現(xiàn)象。同時，將工作清單落實情況作為年度目標(biāo)責(zé)任考核、部門（個人）評優(yōu)評先的重要依據(jù)，推進全礦養(yǎng)成“事不過夜”的工作習(xí)慣，促進管理干部由“應(yīng)付干”到“主動干”轉(zhuǎn)變，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

“我們堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化閉環(huán)落實，有效保障各級人員職責(zé)履行、制度執(zhí)行及工作落實，推動重點工作、月度任務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化邁進。”該礦副總經(jīng)理宋紅立說。（田磊 樊長春）

編輯：達(dá)文娟