今年來，孟村礦緊盯2025年600萬噸達產(chǎn)目標，從“生產(chǎn)技術(shù)、掘進革命、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備運行管理”四個方面持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)從點到線、再到面的系統(tǒng)全面提升。

做好技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局。該礦加快二號風(fēng)井項目竣工及403109接續(xù)工作面生產(chǎn)準備和災(zāi)害治理進度，為平穩(wěn)接續(xù)打好堅實基礎(chǔ)，并積極推進401104工作面小煤柱實踐研究，為復(fù)雜條件下掘進生產(chǎn)組織和災(zāi)害治理開好頭、謀好篇。同時按照“一超三治三提升”理念部署，實施災(zāi)害治理與掘進工序的大正規(guī)循環(huán)，減少時空矛盾，使治災(zāi)工程與掘進同期完成。此外，該礦持續(xù)做好年度科研項目，積極申報行業(yè)級科研榮譽，進一步營造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，妥善利用好“揭榜掛帥”“三個競技平臺”“創(chuàng)新工作室”管理模式，發(fā)揮好相關(guān)部門的組織管理作用及專業(yè)帶領(lǐng)作用。

打好管理基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化掘進施工。該礦持續(xù)實施“分段兩優(yōu)”“三區(qū)梯次支護”優(yōu)化措施，實現(xiàn)巖巷單進提升10%，綜合單進提升10%；完善掘進工程質(zhì)量“五位一體”管理體系，推行掘進迎頭精細化管理和“一班一視頻”驗收模式，動態(tài)實現(xiàn)“四個百分百”精品工程質(zhì)量達標。同時，大力推進掘進工作面輔助運輸建設(shè)，將后巷地坪納入正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為運料、運人、治災(zāi)和標化提升打好基礎(chǔ)，并加大應(yīng)用智能在線監(jiān)測系統(tǒng)，充分發(fā)揮“面內(nèi)液壓支架壓力+超前支架壓力+順槽頂板離層儀+圍巖變形監(jiān)測+錨桿索應(yīng)力”五項數(shù)據(jù)監(jiān)測作用，精準分析巷道工況情況，為掘進施工安全提供數(shù)據(jù)支撐。

推進“四化”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。“采煤機增加慣導(dǎo)系統(tǒng)，皮帶機、液壓支架、乳化泵等設(shè)備實現(xiàn)集中監(jiān)測及遠程控制?！苯衲暌詠?，該礦大力推進機械化、自動化、信息化、專業(yè)化“四化”融合，促進安全生產(chǎn)、減人提效、減輕職工勞動強度。引進315型巖巷綜掘機及配套設(shè)備、巷道智能挖裝機，實現(xiàn)巷道維修挖掘、破巖、運輸一體化，減輕勞動強度。采面刮板機應(yīng)用變頻一體機；掘進面增加一部長距離永磁電滾筒皮帶機，并配置雙向料車、雙向人車及智能化單軌吊，減少人員行走距離和巷道物料遠距離運輸效率；優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，完成中央一輔運大巷斷層區(qū)域巷道維修，啟用專用安全輔助運輸巷輔運路線，形成中央大巷、403盤區(qū)環(huán)形運輸系統(tǒng)；建成403109綜放工作面供電和供液設(shè)備列車，實現(xiàn)設(shè)備列車遠程集中控制……生產(chǎn)方式出現(xiàn)了諸多新亮點，為礦井機械化、信息化管理探索出一條新路徑。

抓好設(shè)備管理，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)運行。該礦以設(shè)備全生命周期管理和二維碼管理為基礎(chǔ)，對設(shè)備選型、安裝、運行、自診斷預(yù)警及日常維護、備品備件等方面實時監(jiān)測、統(tǒng)計分析，促進全要素精細化管控，保證設(shè)備可靠運行，減少誤時影響。同時常態(tài)化開展機械設(shè)備強制性檢修和電氣設(shè)備預(yù)防性維護，對機電設(shè)備進一步細化分類，按照I、II、III級檢修項目，采取“月度實施+季度達標”工作模式，每季度完成一次全面設(shè)備檢查維護，保障大系統(tǒng)可靠運行，并堅持“學(xué)進去、走出去、請進來、沉下去”的工作思路，利用“理論+實操+實踐”培訓(xùn)模式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，加大正向激勵，扎實推進機電專業(yè)人員素質(zhì)提升。（郝杰）

編輯：達文娟