新年新氣象，聚力譜新篇。胡家河礦認真貫徹落實公司四屆二次職代會暨2024年工作會、安全環保工作會精神，在細化指標任務、狠抓安全管控、優化生產組織、強化精細管理上下功夫、求實效，沖刺首月首季“開門紅”，奮力譜寫礦井高質量發展新篇章。

細化指標任務，繪好“作戰圖”。對照公司下達的2024年經營考核指標，按照“項目化、清單化、責任化”原則，以經營創效為目的、以計劃管理為重點、以成本管控為主線、以考核獎懲為導向，科學合理將各項考核指標分解到分管領導、各部門（區隊）及相應崗位，繪好一張考慮周全、眼光超前的“作戰圖”。同時，實行“掛帥領導+業務部室+責任單位”工作模式，由各分管領導牽頭，分線部署安全生產、經營管理等工作，制定目標和保障措施，確保開好局、起好步。

狠抓安全管控，織就“安全網”。充分利用隊委會、班前會、周三學習日等時間全面傳達公司安全一號文精神，深入解讀各項工作措施。加大非常規作業安全管控力度，嚴格執行領導干部帶班、跟班、值班制度，常態化開展安全風險專項辨識評估工作，對受限空間、高空作業、交叉施工、起吊安裝等特殊作業嚴格安全管控，實行點對點監督，全方位保障現場安全，做到風險有盯防、人員有管控、過程有監督。健全完善以跟班隊干、班組長、當班安檢員履職匯報為主、安全生產部門巡查為輔的現場安全問題反饋機制，促進全員現場檢查問題、發現問題、處理問題，強化現場安全管控。

優化生產組織，跑出“加速度”。建立標準的工藝工序組織流程和效益流程，制定單機效率考核指標，做到單一工序最優、工藝流程最短、工藝工序之間無縫銜接，并優化安裝回撤工藝工序和生產布局，避免頻繁“搬家倒面”。圍繞401110智能化綜放工作面回采、403盤區回風巷掘進等重點工程開展生產組織勞動競賽，建立健全激勵政策、降低勞動強度、縮短勞動時間等措施，調動全員沖刺“開門紅”的工作積極性。嚴格落實各項管控措施，狠抓工程質量管理，做好巷道修護，并優化治災系統，抓好瓦斯、沖擊地壓等災害治理措施落實，保障生產系統安全可靠。

強化精細管理，過好“緊日子”。嚴格把控開采設計，實施煤質管理“一面一策”“一段一策”，調整規避斷層，減少過斷層矸石產出量，并從提升入洗原煤質量入手，發揮好TDS智能選矸系統效能，以“洗選提質”對沖“資源量減”。堅持“開工即達標、完工即精品”施工理念，將抓好質量標準化作為提高效率、杜絕浪費、降低成本的效益工程，避免重復性投入，加強對生產過程中的每一個環節、每一道工序的精細化管理，努力實現降本增效。樹牢“煤質就是效益”理念，著力推進質量升級、結構優化及提質增效工作，狠抓源頭及洗選過程煤質管控，努力實現效益最大化。（田磊 趙江花）

編輯：達文娟