內(nèi)部市場化是企業(yè)降本增效的重要途徑，近年來，胡家河礦“全鏈條”協(xié)調(diào)發(fā)力，持續(xù)在體系建設(shè)、市場主體、市場等級以及激勵政策等方面下足功夫，打通內(nèi)部市場化“任督二脈”，為礦井發(fā)展注入新的動力和活力。

優(yōu)化體系建設(shè) 健全制度流程

該礦立足于全面預(yù)算，通過內(nèi)部市場化管理，將全年預(yù)算指標(biāo)逐級分解，把生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)都納入內(nèi)部市場，形成主體明確、指標(biāo)清晰、核算分明的系統(tǒng)化管理運行體系。健全完善內(nèi)部市場四項基礎(chǔ)管理體系，明確市場運行和交易結(jié)算流程，以制度化、程序化實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化。充分利用內(nèi)部市場化經(jīng)營管理系統(tǒng)、手機工資查詢APP及LED顯示大屏，實現(xiàn)信息、結(jié)算、數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)化，提高收入分配的透明度，為生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策提供了數(shù)據(jù)支撐。

強化正向激勵 激活內(nèi)生動力

該礦深化綜合單價制定，按照全面預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)、全年業(yè)務(wù)量及《薪酬管理辦法》規(guī)定，對經(jīng)營指標(biāo)及業(yè)務(wù)量進行分解，并結(jié)合定編定員、固定項收入、區(qū)隊之間的工資比例系數(shù)及作業(yè)環(huán)境，測算出采掘、一線輔助、井下輔助、地面四檔人工單價，讓職工在不同作業(yè)條件下能夠拿到對等的收入，激發(fā)了職工從“要我干”向“我要干”、從“發(fā)工資”向“賺工資”的思想轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了“按崗計酬”到“以量計酬”的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動廣大干部積極性，勞動工效穩(wěn)步提升。

深化市場要素 助推降本增效

該礦始終秉承“在生產(chǎn)過程中抓經(jīng)營，在經(jīng)營意識下抓生產(chǎn)”工作理念，圍繞內(nèi)部市場化六大要素市場管理，持續(xù)深化材料、資金、設(shè)備租賃等市場建設(shè)，完善內(nèi)部市場化系統(tǒng)，修訂編制一級市場基礎(chǔ)定額600余項，二、三級定額6000多項，不斷精益精細控成本。加大修舊利廢激勵力度，激發(fā)全員自主維修能力，嚴(yán)格材料三級市場出入庫管理，日清日結(jié)、月清月結(jié)精準(zhǔn)核算，節(jié)超金額進行工資轉(zhuǎn)換，各單位自主維修、自下而上材料管理意識不斷提升，推動降本增效見成效，助力實現(xiàn)穩(wěn)增長目標(biāo)。每月嚴(yán)格落實借資3%和預(yù)留2%的市場利率政策，通過資金市場的運行，保障工資均衡結(jié)算。

剛性考核兌現(xiàn) 發(fā)揮制度效能

該礦推行月度任務(wù)“分解—落實—考核”管理體系，建立差異化薪酬價值導(dǎo)向，將薪酬分配與業(yè)績考核相掛鉤，用市場這只無形的手打破“大鍋飯”“平均主義”工資結(jié)算方式。剛性執(zhí)行內(nèi)部市場化考核，實行二、三級市場實行“日清日結(jié)、班清班結(jié)”模式，營造了穩(wěn)定公開、公正、公平、透明的環(huán)境，打破了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的被動局面，充分體現(xiàn)了“多勞多得、能者多得”的價值導(dǎo)向，調(diào)動了全員主動參與安全管理和降本增效的積極性，為市場化高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運行樹立了“風(fēng)向標(biāo)”。   

“我們要嚴(yán)格市場化結(jié)算考核兌現(xiàn)，加強成本過程管控，向管理要效益、向市場要效益，切實推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。”該礦代理董事長、總經(jīng)理席國軍在1月份經(jīng)營分析會上強調(diào)道。

風(fēng)正潮平，自當(dāng)破浪揚帆。下一步，該礦將積極探索內(nèi)部市場化管理新思路、新機制，全面排查市場化運行漏洞、短板，精準(zhǔn)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)創(chuàng)效潛力，推動效率、效益雙提升，助推礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（田磊 折熊）

編輯：達文娟