公司2024年對標(biāo)工作推進會召開后，小莊礦嚴抓會議精神落實，對照會議要求，精排對標(biāo)計劃、制定學(xué)標(biāo)清單、規(guī)范成果報告、完善考核細則，進一步抓對標(biāo)、學(xué)先進、補短板、促發(fā)展。

統(tǒng)籌部署，“謀”有高度。該礦根據(jù)公司2024年對標(biāo)工作推進會要求，認真研判、全面梳理，周密部署、精準(zhǔn)發(fā)力，制定《關(guān)于印發(fā)2024年后四個月對標(biāo)創(chuàng)新管理工作安排的通知》，重點圍繞礦井目前在安全環(huán)保、生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理等方面存在的問題和短板，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，強化外部有效對標(biāo)和成果轉(zhuǎn)換，找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點，領(lǐng)題破題，合力攻堅，全力推動礦井各項工作提檔升級，全面沖刺后四個月工作任務(wù)。同時，精細考核要求和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，從工作推進、報告總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化等方面進行跟蹤、監(jiān)督與考核，做到過程控制與結(jié)果考核兩手抓，確保高位統(tǒng)籌、高效推進、高質(zhì)落實。

深入調(diào)研，“題”有方向。該礦根據(jù)公司推進會“守正創(chuàng)新、夯基固本”“找準(zhǔn)差距，對標(biāo)對表”“創(chuàng)新對標(biāo)，爭做示范”三個方面要求，結(jié)合礦井實際情況，上下聯(lián)動，深入調(diào)研，精準(zhǔn)定位各部門“急難險重新”任務(wù)，全面梳理工作短板弱項，制定后四個月對標(biāo)創(chuàng)新管理工作清單，共梳理出對標(biāo)創(chuàng)新管理任務(wù)36項，明確了對標(biāo)對象、牽頭部門、完成時限，進一步完善“找差距、補短板”“對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理體系。同時，堅持穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)與掘進、開源與節(jié)流并舉并重，在生產(chǎn)優(yōu)化、降本增效上以學(xué)促提升、以學(xué)激活力、以學(xué)強拓展。

穩(wěn)步推進，“新”有質(zhì)效。該礦在對標(biāo)過程中，圍繞“差在哪里？”重點對比思維理念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、作風(fēng)狀態(tài)等方面的差距，全面推進深化改革。按照成果轉(zhuǎn)化實踐要求，認真分析撰寫對標(biāo)報告，厘清差距關(guān)鍵，明確革新方法。按照對標(biāo)“降本增效”和補短板、鍛長板的任務(wù)主線，持續(xù)強化責(zé)任落實，抓緊、抓實、抓細各項工作成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，扎實推進提質(zhì)提效工作再上臺階。同時，加大獎懲和宣傳力度，進一步激發(fā)廣大干部職工在崗位上學(xué)先進、創(chuàng)標(biāo)桿、爭一流的積極性和主動性，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

“通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們要更加客觀地認識到自身的不足，積極從先進單位身上汲取成長的養(yǎng)料，推進礦井更好更快地發(fā)展?！毕乱徊剑摰V將持續(xù)加強對標(biāo)管理落實，不斷鞏固提升對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)良好態(tài)勢，深挖生產(chǎn)、科技、管理內(nèi)在潛力，為彬長集團爭做“四個示范”貢獻新力量、新?lián)?dāng)。（計忠榮）

編輯：達文娟