經(jīng)營管理
近日，大佛寺礦持續(xù)深化落實“四種經(jīng)營理念”，不斷健全內部市場化運行體系，進一步拓展要素市場、完善信息系統(tǒng)，積極構建“機加工市場”，全面激發(fā)礦井內生動力。
該礦堅持把內部市場化管理作為提升礦井經(jīng)營管理水平的重要抓手，在原有內部市場化信息管理系統(tǒng)的基礎上，進一步拓展要素市場，構建了包含機加工單價、加工填報、機加工日報表、機加工月報表、機加工月度匯總、鋼材消耗日報表、鋼材消耗月報表、機加工服務考核等八個功能模塊的“機加工市場”，進一步提高機加工結算數(shù)據(jù)的準確性，激發(fā)全員活力，推動機加工工作質效提升。
“以前機加工件結算流程缺少區(qū)隊核對這一環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)隊加工服務費用超支現(xiàn)象，‘機加工市場’使區(qū)隊和機修車間形成有償服務，區(qū)隊能夠實時了解本單位加工費用情況，實現(xiàn)了機加工結算的有效閉環(huán)管理。”該礦企管規(guī)劃部副經(jīng)理于超杰介紹。該礦內部市場化信息管理系統(tǒng)“機加工市場”明碼標價，技術含量越高、消耗材料越多，其單價也越高。各區(qū)隊根據(jù)工作需求提出加工申請，機修車間安排人員加工完成后及時在內部市場化信息管理系統(tǒng)填報加工件名稱、數(shù)量、材料消耗及金額等數(shù)據(jù)，經(jīng)區(qū)隊確認無誤后，再由內部市場化辦公室結算人員進行核驗、結算，切實做到了閉環(huán)管理，形成了干什么活掙什么錢、干多少活掙多少錢，大幅提高了機修車間職工積極性和工作效率。同時，也使各區(qū)隊及時掌握本單位加工費用，強化內部管控，形成了“有舊不領新”的良好局面，從源頭上減少原材料浪費。
該礦將繼續(xù)優(yōu)化和完善內部市場化信息管理系統(tǒng)，積極探索更多新的要素市場，切實將其打造成為服務礦井經(jīng)營管理的智慧平臺，不斷提升礦井經(jīng)營管理水平。（高飛）
編輯：達文娟
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