今年以來，大佛寺礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，積極通過頂層設(shè)計牽引、生產(chǎn)流程再造、資源集約管理等組合拳，全力構(gòu)建起全員參與、全鏈條發(fā)力的降本增效體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

頂層設(shè)計賦能，構(gòu)建全員創(chuàng)效生態(tài)。“各級人員要牢固樹立‘一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質(zhì)點、每個崗位都是效益源’理念，扎實推進降本增效?！痹摰V黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王福軍在專題會議上多次強調(diào)。該礦領(lǐng)導班子高度重視降本增效工作，將其作為礦井發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一，制定了“成本管控實施方案”“降本增效實施方案”“成本管控專項提升活動方案”等多項措施，進一步健全完善獎勵激勵政策，鼓勵各部門、區(qū)隊及廣大職工積極開展小改小革、合理化建議征集等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并定期對能夠節(jié)約成本或創(chuàng)造額外價值的“金點子”進行評選獎勵，極大地激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造力，在全礦上下形成了全員參與降本、聚力挖潛增效的濃厚氛圍。

技術(shù)革新破局，激活生產(chǎn)效能引擎。該礦以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實施“生產(chǎn)流程再造工程”，積極組織各專業(yè)部門深入研究分析現(xiàn)有生產(chǎn)工藝中存在的問題，尋找改進空間，全面推動效能提升。生產(chǎn)技術(shù)部優(yōu)化4034上04工作面設(shè)計，布置350米超長工作面，實現(xiàn)掘進率降低2.5米/萬噸，可節(jié)省巷道掘進費用972萬元，在節(jié)約成本的同時，有效緩解礦井接續(xù)壓力；優(yōu)化41204回順鄰空巷道支護參數(shù)，將原煤柱側(cè)幫部注漿加固圍巖變更為高預緊力鋼絞線錨索支護，可節(jié)約材料費用697.50萬元。機電管理部通過加強塊煤分選系統(tǒng)應用，持續(xù)降低礦井矸石帶煤率，全年可多回收塊精煤1.6萬噸，創(chuàng)效800余萬元；聚焦電量、電價“雙降”目標，持續(xù)深化“避峰填谷”用電管理，科學調(diào)整井下采掘系統(tǒng)、主運輸皮帶機、洗煤廠、跨河棧橋等設(shè)備開停時間，合理規(guī)劃排水系統(tǒng)運行時段，全年可節(jié)約電費168萬元。通風管理部深入開展采煤工作面上隅角埋管抽采技術(shù)研究，采用Φ600mm負壓可縮風筒代替450PE管，既能保證上隅角抽采效果，又降低了生產(chǎn)成本，全年可節(jié)約材料費1360萬元；進一步優(yōu)化4034上13綜采工作面瓦斯抽采設(shè)計，將運回順巷道采前預抽鉆孔設(shè)計調(diào)整為切眼200m范圍內(nèi)施工，回順減少施工采前預抽鉆孔675個，減少施工費用285萬元。

精細管理增效，深挖資源集約價值。該礦聚焦“零浪費、全周期、智能化”管理目標，構(gòu)建“計劃—采購—盤活”全鏈條管控體系，降低物資采購成本，確保資源高效利用。堅持每月召開物資計劃會，根據(jù)代管物資、庫存物資、回收庫物資、露天庫及東廣場物資最新臺賬，對月度物資計劃進行篩查，凡在庫存目錄內(nèi)的物資，優(yōu)先使用庫存物資，做到有舊不領(lǐng)新。嚴格執(zhí)行物資采購審批制度，確保每一項物資采購經(jīng)過科學合理的評估，避免低效、無效采購及因過量采購而造成的資金占用。扎實開展廢舊物資盤活，定期對工業(yè)廣場、井下堆放的各類皮帶、電纜、管路等物資進行全面梳理，分類別建立臺賬，并積極通過智能化手段對物資進行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，促進修舊利廢，從源頭杜絕浪費現(xiàn)象。

聚全員之力節(jié)能，匯眾智之策降耗。大佛寺礦將錨定“強化經(jīng)營管理做示范”目標，以“四種經(jīng)營理念”為行動綱領(lǐng)，以更高站位謀劃戰(zhàn)略布局，以更嚴標準夯實管理根基，以更實舉措釋放創(chuàng)效活力，推動礦井在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。（溫國平）

編輯：達文娟