在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行、行業(yè)成本壓力持續(xù)攀升的嚴(yán)峻形勢(shì)下，胡家河礦以“庫(kù)存降本”為突破口，打出科學(xué)分類、智能管控、制度革新“組合拳”，全面提升庫(kù)存物資管理水平。僅6月份，便實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升10%，積壓物資盤活率超15%，用亮眼數(shù)據(jù)印證降本增效的扎實(shí)成效。

科學(xué)規(guī)劃 提升存儲(chǔ)效能

為從根本上解決物資混放、庫(kù)存過量、查找困難等問題，該礦以綜采隊(duì)庫(kù)房為試點(diǎn)，開啟系統(tǒng)性、精細(xì)化改造工程，主要根據(jù)物資的性能特點(diǎn)、使用類別，劃分為配件、工具、膠管、修舊利廢庫(kù)房，并計(jì)劃在后期建設(shè)消耗材料庫(kù)房，從而構(gòu)建起功能清晰、定位明確的倉(cāng)儲(chǔ)體系。

“目前，綜采隊(duì)配件、工具、膠管、修舊利廢庫(kù)房庫(kù)存物資種類479項(xiàng)，價(jià)值約384萬元。下半年，我們將嚴(yán)格計(jì)劃審批，力爭(zhēng)在年底實(shí)現(xiàn)庫(kù)存材料下降20%的工作目標(biāo)?！痹摰V材料組副經(jīng)理介紹。走進(jìn)工具庫(kù)房，防爆工具、起吊設(shè)備等材料科學(xué)分層，常用工具置于中層黃金位置，取用便捷。膠管庫(kù)房的懸掛式貨架上，不同管徑的液壓膠管懸掛有序，剩余長(zhǎng)度一目了然，避免了盲目采購(gòu)。

在庫(kù)房?jī)?nèi)部管理上，該礦嚴(yán)格遵循“物資定位準(zhǔn)確、賬卡物相符”原則，在物資架側(cè)面放置“物資分類定位圖”，根據(jù)工具使用頻率、重量、規(guī)格進(jìn)行分層擺放，明確標(biāo)注物資擺放層數(shù)。同時(shí)，物資架正面放置數(shù)字牌，標(biāo)明材料型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息，職工領(lǐng)取材料時(shí)可根據(jù)定位圖指引，快速定位所需物資，在發(fā)放完后當(dāng)場(chǎng)將數(shù)字牌重置，極大提升了物資領(lǐng)用與流轉(zhuǎn)效率。

“碼”上革新 智慧管理提效

為方便查詢物資存儲(chǔ)、領(lǐng)用信息，該礦依托數(shù)字化技術(shù)深化庫(kù)房定置化管理，對(duì)庫(kù)存物資的貨架編號(hào)、層位坐標(biāo)、規(guī)格參數(shù)等信息錄入智能管理系統(tǒng)，生成專屬二維碼查詢牌張貼于庫(kù)房門口及區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)。

“每個(gè)二維碼關(guān)聯(lián)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)表，詳細(xì)標(biāo)注物資名稱、庫(kù)存數(shù)量、最近領(lǐng)用時(shí)間等12項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)一庫(kù)一碼、掃碼即查?！痹摰V綜采隊(duì)材料員介紹。

此外，該礦建立“日清月結(jié)+動(dòng)態(tài)巡查”全周期管控機(jī)制。區(qū)隊(duì)材料員每天核對(duì)材料出入庫(kù)臺(tái)賬，每三天更新一次二維碼盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)，每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，材料組不定期組織人員進(jìn)行抽查，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)（賬）、實(shí)物卡片（卡）與現(xiàn)場(chǎng)物資（物）時(shí)刻精準(zhǔn)相符。

現(xiàn)在，職工在查詢庫(kù)房物資時(shí)，僅需掃描學(xué)習(xí)室內(nèi)的二維碼牌，即可快速定位所需物資，同時(shí)附帶庫(kù)存剩余數(shù)量等信息。這一創(chuàng)新舉措，使物資平均查詢時(shí)間縮短至1分鐘內(nèi)，減少因信息不暢導(dǎo)致的工作延誤和資源浪費(fèi)下降43%，推動(dòng)庫(kù)存管理更加透明、高效。

嚴(yán)格審批 優(yōu)化流程管控

該礦重新編寫了《區(qū)隊(duì)庫(kù)房管理制度》《材料員崗位職責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新建立“12335”物資管理體系，以“定位精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)可視、賬卡物相符”為核心，實(shí)現(xiàn)物資全生命周期數(shù)字化管理，消除庫(kù)存積壓浪費(fèi)。

其間，該礦對(duì)物資領(lǐng)用驗(yàn)收入庫(kù)、存放、日常巡查、班組領(lǐng)用出庫(kù)、月度及年度盤點(diǎn)等流程作了全面優(yōu)化。在入庫(kù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格核對(duì)物資規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保入庫(kù)物資符合標(biāo)準(zhǔn)要求；班組領(lǐng)用出庫(kù)嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行，杜絕冒領(lǐng)、多領(lǐng)現(xiàn)象……通過完善的制度與優(yōu)化的流程，庫(kù)存管理工作更加規(guī)范、有序，為降本增效提供了有力的制度保障。

該礦建立了庫(kù)存信息共享平臺(tái)，將各庫(kù)房的物資庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新并共享給計(jì)劃審批部門。班組需要領(lǐng)用材料時(shí)，必須提前填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單，注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。同時(shí)，建立班組材料領(lǐng)用臺(tái)賬，定期分析各班組的材料消耗情況，對(duì)于消耗異常的班組進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和調(diào)查。這套“雙嚴(yán)”機(jī)制，精準(zhǔn)卡住了庫(kù)存增長(zhǎng)的源頭，為達(dá)成年度庫(kù)存下降目標(biāo)提供了核心保障。（潘森 張博）

編輯：達(dá)文娟