連日來，孟村礦以激發(fā)團隊活力、提升運營質(zhì)效為目標，扎實推進內(nèi)部市場化建設(shè)，通過筑牢制度、思想、實效三重保障，構(gòu)建“責權(quán)利相統(tǒng)一、績效酬相掛鉤”的運行體系，推動各項工作提質(zhì)增效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

細化方案明權(quán)責，個性共性齊發(fā)力。制度是市場化運行的核心支撐。該礦立足礦井安全生產(chǎn)工作實際，修訂完善《內(nèi)部市場化管理運行考核辦法》，從計價標準、考核流程、獎懲機制等方面進行全面優(yōu)化。針對不同崗位特點，建立“個性考核+共性考核”雙軌評價體系，個性考核聚焦崗位核心職責，細化隱患排查質(zhì)量、設(shè)備完好率等12項量化指標；共性考核圍繞安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、團隊協(xié)作等共性要求，設(shè)置統(tǒng)一評分標準，確保考核公平公正、精準有效。同時，明確考核結(jié)果與薪酬分配、評優(yōu)評先直接掛鉤，形成“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的鮮明導向，讓制度真正成為內(nèi)部市場化運行的“硬支撐”。

凝聚共識破誤區(qū)，全員參與強動力。思想通，則行動順。為破除員工對內(nèi)部市場化“重考核、輕服務(wù)”“怕?lián)煛⑴鲁蕴潯钡乃枷胝`區(qū)，該礦多維度開展思想引導工作，通過定期召開專題動員會、班組宣講會、“一對一”談心談話等形式，深入解讀內(nèi)部市場化的核心要義、運行規(guī)則和激勵政策，讓員工明白“市場化不是壓力而是機遇，不是約束而是賦能”。同時，組織業(yè)務(wù)骨干分享市場化試點經(jīng)驗，用“身邊人講身邊事、身邊事教育身邊人”的方式，展現(xiàn)市場化帶來的崗位價值提升和收入增長實效。此外，廣泛收集職工建議，及時回應(yīng)合理訴求，讓職工從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”“建設(shè)者”，凝聚起“人人關(guān)心市場化、人人支持市場化、人人踐行市場化”的思想共識，為工作推進注入強大精神動力。

精準發(fā)力降成本，深耕實干見實效。降本增效是內(nèi)部市場化建設(shè)的最終落腳點，該礦以市場化機制為牽引，推行“物料管理流程化、材料領(lǐng)用定額化、工時利用最優(yōu)化、薪酬激勵市場化”的四化管理模式，針對建工材料，實行“一工程一清單”管理機制，通過“測量→計算→復核”確定實際用量，并采用“日清日結(jié)、班清班結(jié)”實現(xiàn)物料精準把控，確保材料使用總量偏差控制在5%以內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)使用頻率及使用量提前確定所有工器具的有效使用周期，并按定額發(fā)放，通過實際使用情況進行獎優(yōu)罰差。在工時利用方面，依托市場化考核的激勵作用，職工主動優(yōu)化作業(yè)方法、提升工作效率，真正實現(xiàn)了“成本降下來、效率提上去、員工干勁足起來”的良好局面。

下一步，該礦將持續(xù)深化內(nèi)部市場化建設(shè)，針對運行過程中出現(xiàn)的新問題、新需求，動態(tài)優(yōu)化制度方案，強化思想引導，聚焦降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，不斷激活內(nèi)生動力，為礦井安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（路琰 李春瑞）

編輯：達文娟