今年以來，大佛寺礦通維隊深入踐行“四種經營理念”，將修舊利廢、回收復用作為降本增效的關鍵抓手，通過精細管控、技術革新與全員聯動，推動廢舊物資“重獲新生”，為礦井打好降本提質增效攻堅戰注入強勁動能。

踐行“過緊日子”思維，把每一分錢花在“刀刃”上。該隊牢固樹立“過緊日子”思想，構建“領用——回收——復用”全流程閉環管理體系，嚴格執行材料領用四級審批制度，從源頭筑牢成本管控防線。在通風設施施工過程中，全面推行物料精準核算與余料規范流轉機制，精準把控物料使用全流程，從根本上杜絕浪費現象。成立廢舊物資專項回收小組，對廢舊鋼管、風筒等物資實施“拆解診斷—修復加工—防腐再造”精細化處置，讓廢舊物資煥發“二次生命”。今年以來，累計復用廢舊鋼管2000米、修復風筒300余節，節約采購成本36萬元?！澳苄薏粨Q、能用不棄”的理念已深植全員心中，轉化為自覺行動，真正將“緊日子”過成了精打細算的“精細日子”。

強化“賺錢思維”導向，激活廢舊物資價值潛能。該隊打破“為省錢而省錢”的傳統桎梏，樹立“技術創新就是效益源泉”的理念，以技術革新驅動價值創造。針對自動風門故障頻發的痛點，研制重力式配重機構，成功將風門故障率降低60%，大幅提升通風系統運行穩定性。自主開展光學瓦斯檢測儀、手拉葫蘆、風鎬等常用工具修復工作，累計節省返廠維修費用8萬元。同時，圍繞生產現場難點堵點，積極開展小改小革，成功完成光瓦氣路單向閥優化、注漿泵卸壓裝置升級、風管防脫裝置研發及風門延伸改造等24項技改項目，創效達50余萬元，真正將“賺錢思維”轉化為實實在在的經濟效益。

貫徹“乙方思維”理念，以精益管理護航生產大局。該隊牢固樹立“服務生產、保障安全”的核心意識，聚焦礦井通風安全需求，建立廢舊設備“分類檢修—標定測試—二次上崗”標準化修復流程，推動設備全生命周期管理落地見效。通過對小尺寸風門進行加工復用，節約成本5萬元；利用廢舊材料自主加工定制配件替代外購件，精準匹配生產一線需求，有效提升了資源整合效率與價值創造能力，累計節省34萬元，為礦井“一通三防”工作提供了堅實保障。

拓展“營銷思維”視野，推動創效價值外溢。為凝聚全員創效合力，該隊搭建“金點子”激勵平臺，完善創新激勵機制，充分調動全員創新創效積極性，涌現出一大批“變廢為寶”的崗位能手，營造出了“人人思創效、處處求增值”的濃厚氛圍。今年以來，該隊累計申報技術創新項目40余項，評審優良率高達92%；廢舊物資回收復用率提升至85%，材料消耗同比降低30%，真正以修舊利廢的“小切口”，撬動了節支增效的“大成效”。

下一步，大佛寺礦通維隊將持續深化“四種經營理念”實踐運用，聚焦技術革新與管理升級，不斷深挖廢舊物資潛在價值，持續擦亮修舊利廢“金字招牌”，為礦井打贏降本提質增效攻堅戰貢獻更大力量。（周永飛）

編輯：達文娟