今年以來，鐵運分公司以“三基建設(shè)”為抓手，堅持理順培訓(xùn)工作體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量，創(chuàng)新培訓(xùn)工作方法，通過靈活多變的人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)精準靶向培訓(xùn)。

著力夯實基礎(chǔ)，班組培訓(xùn)推動技能提升。全面發(fā)揮班組基礎(chǔ)管理作用，班前會“人人上講臺”、周例會“職工小課堂”，職工講業(yè)務(wù)、講安全、講體會，營造出“人人是教員、事事是教材、處處是課堂、時時受教育”的良好學(xué)習(xí)氛圍。狠抓“師帶徒”制度落實，老帶新、高帶低、強帶弱，帶的是業(yè)務(wù)技術(shù)，更是處事品行，“傳幫帶”樞紐作用得到明顯發(fā)揮。團青隊伍迸發(fā)基層活力，通過微視頻、微電影、語音誦讀等方式，將“三違”行為及安全紅線、業(yè)務(wù)知識及作業(yè)標準等進行宣介科普，以喜聞樂見的方式推動知識技能雙提升，基礎(chǔ)能力得到有效夯實。

著力實踐融合，車站培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)精進。從對標中尋方法，從國賽中找差距，總結(jié)階段發(fā)展的亮點，查缺補漏補齊短板，通過強三基練精兵，理論與實踐培訓(xùn)進行深度融合，車站引導(dǎo)提升、職工互相較勁，業(yè)務(wù)能力實現(xiàn)快速精進。開展每日一題、每周一案例、每月一考，實現(xiàn)榜樣帶動、獎罰明晰、氛圍追趕，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

著力多元全面，公司培訓(xùn)實現(xiàn)素質(zhì)培優(yōu)。分公司堅持需求培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的原則，積極探索多元豐富的培訓(xùn)機制，把加強本領(lǐng)、提升工作能力、補足業(yè)務(wù)短板作為主攻方向，通過“雙提升”工程讓隊伍專業(yè)化、規(guī)范化水平向更高梯隊邁進。專家、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)標兵齊上陣，開展具有較強實用性和針對性的“鐵運小課堂”培訓(xùn)，實現(xiàn)了全員綜合素質(zhì)持續(xù)優(yōu)化再提升。特種崗位取證、月度全員安全考試、培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合、豐富靈活的培訓(xùn)模式，確保了職工業(yè)務(wù)知識得到有效增強，點燃了鐵運高質(zhì)量奮進的新“引擎”。

通過個性化、實效化、菜單式的精準培訓(xùn)，讓職工不斷增強技能、補強短板、提升素質(zhì)。鐵運分公司始終堅持“走出去與請進來相結(jié)合、課堂教學(xué)與現(xiàn)場實操相結(jié)合、外委培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合”的多維度培訓(xùn)模式，應(yīng)需而生，創(chuàng)新求變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展精準賦能，增添活力。（鐵運分公司  謝金偉）

編輯：徐超