近年來，小莊礦堅持人才是第一資源的理念，優化育人環境，始終把安全培訓作為防范和化解重大安全風險的基礎性舉措常抓不懈，多元化構建教育培訓新格局，為礦區智能化、安全生產標準化等發展儲備人才。

課堂賦能，以立體課程實現培訓精準化。該礦以培訓需求調查分析為導向、以年度培訓計劃為指導、以計劃分解實施管理為抓手、以防范和化解重大安全風險為核心目標，通過內邀外聘的方式組織開展了各類專項培訓100多期。培訓內容覆蓋自救互救、災防計劃、礦井防沖、防治水、事故隱患排查治理等方面。持續開展干部上講臺活動，由專業技術人員及經驗豐富的職工牽頭組織開展技術攻關，面向全員提供了一個學管理、拼業務、聽經驗的平臺，帶動更多職工鉆研業務，提升操作技能，駕馭更多新裝備。

專業賦能，以技能提升實現培訓人文化。牢固樹立技術技能人才是企業發展競爭力重要保障的理念，以“崗位全覆蓋、技能再提升”為目標，大力宣傳、鼓勵職工積極參與職業教育培訓、技能等級培訓，參加職稱評定、職業認證考試。通過年初摸底、提前謀劃、跟蹤培訓等方式，邀請專家到礦授課保障培訓實效，技術技能等級提升考試報考人數逐年遞增，2022年度報考人數達432人，為礦井安全生產技術技能保障工作提供了強有力人才支撐。

充電賦能，以素質提升實現礦井安全生產。該礦以各崗位操作流程、崗位風險及管控措施等規范性內容為藍本，通過業務部門專項培訓和區隊自主培訓相結合，開展了形式多樣的安全素質提升專項培訓，每名職工培訓時長達140學時，進一步拓寬了礦井從業人員安全生產知識視野。培訓課程涵蓋安全生產應知應會知識、崗位安全操作流程分析及問題解決方案、崗位“紅線”及易發“三違”情況等多方面。此舉有力提升了礦井從業人員的專業素質，提高了各崗位工種生產作業人員的風險辨識、風險管控和安全確認意識。

標準賦能，以更高要求實現安全生產標準化。該礦以《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法》之“從業人員素質專業考核細則”為指導，通過健全培訓管理機制、持續內測效果評估、優化培訓課程設置、細化“師帶徒”管理、擴大培訓教師隊伍等方式方法，深挖內潛，不斷提升礦井安全培訓標準和水平。此外，還通過專項培訓、班前會培訓等方式，組織崗位作業人員開展安全生產標準化強化培訓，引導職工養成正規循環作業和規范操作管理的良好行為習慣，使之真正做到“學標準、懂標準、用標準”。（焦立  崔乃良）

編輯：徐超