千秋基業(yè)，人才為本，人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力和第一競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，大佛寺礦牢固樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展理念，積極探索技能人才培養(yǎng)新路徑，大興識(shí)才育才愛(ài)才用才之風(fēng)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供高質(zhì)量人才支撐。

建章立制，滋養(yǎng)“技術(shù)工匠”成長(zhǎng)成才“好土壤”

“人才有活力，發(fā)展才有動(dòng)力。”該礦領(lǐng)導(dǎo)班子層堅(jiān)信，人才是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力引擎。

近年來(lái)，隨著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁入“深水區(qū)”，點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)涵蓋面廣、工種分類(lèi)多等實(shí)際情況對(duì)人才提出了更新更高的要求。該礦黨政堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，積極調(diào)查研究，破解人才短板問(wèn)題，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。建立《員工培訓(xùn)計(jì)劃》《安全培訓(xùn)管理辦法》《首席技師管理辦法》《員工素質(zhì)提升評(píng)價(jià)考核實(shí)施方案》等29項(xiàng)人才培養(yǎng)管理制度，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)課時(shí)、考核程序等方面規(guī)范了培訓(xùn)重點(diǎn)，多渠道、多層次暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才“三條”成長(zhǎng)通道。按照“缺什么，學(xué)什么，用什么，補(bǔ)什么”的原則，設(shè)立了彬長(zhǎng)大講堂大佛寺礦分講堂，邀請(qǐng)廠(chǎng)家及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)職工實(shí)施分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)題講座、理論研討、工藝技術(shù)培訓(xùn)等方式，提高全員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)持“師帶徒、老帶青、傳幫帶”“干部上臺(tái)講，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”等培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，把崗位練兵、技術(shù)比武作為激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的競(jìng)技臺(tái)，營(yíng)造全礦干部職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。

拓渠搭臺(tái)，構(gòu)筑職工技能素質(zhì)提升廣闊舞臺(tái)

該礦充分發(fā)揮“黨管培訓(xùn)”體制優(yōu)勢(shì)，聚焦聚力“三基”建設(shè)，形成了“培訓(xùn)＋舞臺(tái)＋激勵(lì)”三點(diǎn)共振的人才培育體系。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，以工匠大師為帶頭人，積極申報(bào)行業(yè)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)技能大師。先后涌現(xiàn)出全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范張小寧，陜煤集團(tuán)勞動(dòng)模范張引祖、張永濤等一大批勞模工匠。白玉龍勞模創(chuàng)新工作室榮獲陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)命名表彰。該礦創(chuàng)建“一堂一號(hào)一音一室一中心”五個(gè)新載體平臺(tái)，充分利用技能大師微課堂、“彬長(zhǎng)礦業(yè)全員安全考試”微信公眾號(hào)、“大佛寺礦素質(zhì)興安”抖音、VR實(shí)操實(shí)驗(yàn)室、不安全行為管理中心，有效提高了職工培訓(xùn)興趣和培訓(xùn)效果。充分借助職工培訓(xùn)中心、技能大賽、學(xué)歷+技能“雙提升”工程、技能大師工作室、技術(shù)比武、技能鑒定“六大載體”，通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促練，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

育用結(jié)合，織密后備人才選育管用“成長(zhǎng)鏈”

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。黨的二十大報(bào)告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。該礦堅(jiān)持“黨管干部”“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”“人崗相適、人盡其才”的原則，結(jié)合實(shí)際制定了《中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，為深化中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔任用，推動(dòng)建立能上能下的選人用人機(jī)制提供了充分的實(shí)施依據(jù)。

該礦積極完善、用好后備人才庫(kù)，積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實(shí)際工作中勇于擔(dān)當(dāng)、具有創(chuàng)新意識(shí)、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部。注重各級(jí)管理人員年齡、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，重視基層鍛煉、重視工作實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，使能者上庸者下，能者進(jìn)庸者出，把人才放在能體現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的崗位上，調(diào)動(dòng)人才的積極性，促使企業(yè)和個(gè)人互為依托、共同進(jìn)步、雙向共贏。去年以來(lái)，7名年輕管理人員參加了公開(kāi)競(jìng)聘，一批有真才實(shí)學(xué)、能力過(guò)硬的年輕干部脫穎而出，被提拔使用到管理崗位。

面向未來(lái)，大佛寺礦將以全新人才發(fā)展戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，披荊斬棘、乘風(fēng)破浪、勇毅前行，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟