今年以來，大佛寺礦堅持以提升職工素質(zhì)、安全意識和操作技能為目標，進一步強化培訓責任落實，創(chuàng)新培訓方式方法，有針對性地制定激勵措施，加快職工成長成才步伐，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的人員素質(zhì)保障。

四級培訓“補鈣壯骨”。該礦堅持以安全生產(chǎn)體系為統(tǒng)領，深入實施“礦、部門、區(qū)隊、班組”四級培訓模式，扎實開展“一月一主題、一月一專題”培訓，以“實用導向”確保技能培訓向優(yōu)向?qū)?。嚴抓新入職人員培訓，積極通過周三學習、干部上臺講、“青年小講堂”等方式，開展靶向式培訓，深化事故案例警示教育，引導新入職職工認清礦井安全形勢，盡快適應崗位，掌握安全技能，確保安全生產(chǎn)。

導師幫帶“滴灌培育”。該礦充分發(fā)揮井下現(xiàn)場培訓主陣地作用，持續(xù)完善“師帶徒、老帶青、傳幫帶”機制，擇優(yōu)遴選安全技能素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的崗位能手，與安全意識不強、業(yè)務能力薄弱等人員建立“一對一”幫帶關系，簽訂師徒合同。同時，明確幫帶時限及考核辦法，堅持每月對師父和徒弟進行連帶考核，根據(jù)徒弟表現(xiàn)給與師父相應津貼，激勵師父真幫實教、徒弟真學實做，促進薄弱人員快速成長。

考薦并舉“同場賽馬”。該礦制定下發(fā)了《從業(yè)人員素質(zhì)提升實施方案》，建立了切實可行的內(nèi)部考核評價體系和人員激勵機制，分管理人員、班組長、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員四個類別進行逐級考核，充分調(diào)動全員的學業(yè)務、強技能、提素質(zhì)積極性和主動性。暢通人才成長通道，持續(xù)完善中層管理人員競爭上崗機制，深入開展“五好區(qū)隊、五星班組、五佳員工”評選、班組長民主推薦、工程技術(shù)人員素質(zhì)提升專項考試等，倒逼職工成長成才，促進全員素質(zhì)整體提升。（王淞 羅佐）

編輯：達文娟