上半年，小莊礦完成特種作業(yè)培訓(xùn)12期85人，其他從業(yè)人員取證培訓(xùn)16期831人，班組長初復(fù)訓(xùn)6期89人，班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)4期8人……培訓(xùn)教育全線覆蓋、業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升。

立足“新征程” 樹立“新導(dǎo)向”

重視人才，保持對人才的尊重和珍惜，這幾乎是所有一流企業(yè)能夠保持頭部地位、持續(xù)取得發(fā)展成果的核心原因。

今年以來，該礦堅(jiān)持把高技能人才作為支撐發(fā)展的“第一資源”，把提高職工知識技能水平當(dāng)成企業(yè)又好又快發(fā)展的“助推器”，從建立培養(yǎng)新體系、探索競賽新模式和樹立激勵新導(dǎo)向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。

堅(jiān)持給“駿馬”一片草原，給“雄鷹”一片藍(lán)天，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。上半年共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)29期，自救互救專項(xiàng)培訓(xùn)32期，推動崗位工器具及設(shè)備原理培訓(xùn)21期，內(nèi)容覆蓋應(yīng)急救援與自救互救、礦井防沖、防治水、事故隱患排查治理、黨務(wù)、財稅、環(huán)保知識及電工基礎(chǔ)知識等內(nèi)容，進(jìn)一步提高了職工操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、安全性。

制定落實(shí)《關(guān)于鍛造“懂原理、明流程、會操作、知風(fēng)險”職工隊(duì)伍實(shí)施方案》，通過PPT展示、動畫演示、上機(jī)實(shí)操等形式對設(shè)備的工作原理、日常保養(yǎng)維修進(jìn)行講解，對設(shè)備故障判斷、排除方法及安全防范重點(diǎn)分析，加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，讓“人才之花”在新征程上“絢麗綻放”。

面向“高精尖” 打造“多面手”

該礦通過持續(xù)完善礦級、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組四級聯(lián)動培訓(xùn)方式，構(gòu)建“全員培訓(xùn)”新機(jī)制，篩選經(jīng)驗(yàn)豐富的勞模工匠、技術(shù)能手，輪流為職工現(xiàn)場授課，從培訓(xùn)教授的理論課堂到生產(chǎn)現(xiàn)場講解實(shí)操，滿足不同類型職工的需求，激發(fā)職工主觀能動性，鼓勵職工走出“舒適區(qū)”“安逸港”，向技能“多面手”轉(zhuǎn)變。

通過“內(nèi)邀+外聘”的培訓(xùn)方式，邀請專業(yè)人士進(jìn)行授課，確保職工精準(zhǔn)掌握兩辦《意見》等文件會議精神。采取“區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)+部門輔助培訓(xùn)”的方式，高質(zhì)量推進(jìn)《從業(yè)人員素質(zhì)提升實(shí)施方案》落實(shí)。以礦井高級工程師和各崗位業(yè)務(wù)大拿為師資，常態(tài)化開展“高工大講堂”“區(qū)隊(duì)小課堂”等活動，全面提升職工業(yè)務(wù)水平。

以“優(yōu)化培訓(xùn)、提升質(zhì)量、發(fā)揮作用”為原則，建立培訓(xùn)文化墻，引導(dǎo)全礦職工“聚焦優(yōu)秀學(xué)員、汲取榜樣力量”。組織各業(yè)務(wù)部門“上門”開展培訓(xùn)服務(wù)。持續(xù)開展從業(yè)人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化資料“線下整理+線上上傳”工作，完善安全培訓(xùn)管理機(jī)制，努力讓職工發(fā)光發(fā)亮。

摒棄“獨(dú)木橋” 構(gòu)建“大舞臺”

創(chuàng)新有舞臺、成才有支撐、奮斗有回報。

該礦積極搭建育才平臺，加大對技術(shù)能手、技能大師、勞動模范等優(yōu)秀職工的獎勵、推介和宣傳力度，將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”，使技術(shù)人才成為礦井的“香餑餑”，實(shí)現(xiàn)“名利雙收”。

以“真金白銀”打造“智力引擎”。以全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)為理論知識提升支撐點(diǎn)，完成試題更新12071道；著重于正向激勵，以滿分獎勵500元、全員考試積分達(dá)到800分額外獎勵500元的激勵政策，極大地提高了職工考試學(xué)習(xí)積極性。

實(shí)施人才激勵政策，厚植人才成長沃土。破除制度“藩籬”，消除技術(shù)工人在職業(yè)發(fā)展上的“天花板”，讓有能力、重實(shí)干、善創(chuàng)新的職工當(dāng)“主角”，把技術(shù)比武、科技攻關(guān)“尖子”，作為評選各類先進(jìn)的主要人選進(jìn)行表彰獎勵，在為他們發(fā)“紅包”的同時，還將他們納入管理人員和后備干部的“人才庫”，讓技能之才、實(shí)干之才和創(chuàng)新之才既得“票子”、又得“面子”。

人才興，則事業(yè)旺。下一步，該礦將持續(xù)遵循“政治上給地位、經(jīng)濟(jì)上給待遇、成長上給機(jī)會”的人才培育機(jī)制，努力打造職工干事創(chuàng)業(yè)的樂土、人才的集聚地、幸福生活的樂園，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流，更多優(yōu)秀人才脫穎而出。（計忠榮 崔乃良）

編輯：達(dá)文娟