人才興則企業(yè)興。今年以來，生產(chǎn)服務中心堅持把高技能人才作為支撐發(fā)展的“首要資源”，著力吸引凝聚、培養(yǎng)鍛煉、用好用活各類優(yōu)秀人才，切實把企業(yè)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

精心育才，積極培育創(chuàng)新載體。中心認真分析目前人才結(jié)構(gòu)特點，運用多層次、多渠道的形式，創(chuàng)新培訓載體，為職工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓模式。在落實年度培訓計劃的基礎(chǔ)上，采取“內(nèi)提升”的方式，組建內(nèi)訓師隊伍，持續(xù)開展準軍事化培訓、“學歷+技能”雙提升、崗位大練兵、技能比武、“三絕”比拼等活動，激發(fā)職工“自主學習”“自主管理”“自主創(chuàng)新”的熱情，抓住“以人為本”這根主線，因材施教，讓職工更好、更快地發(fā)展和完善自我，營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。

全心留才，暢通人才晉升渠道。通過特種設備、專業(yè)技能考試復審，持續(xù)做好技能等級鑒定，為技能人才架起“成長階梯”，著力打造“一專多能”的復合型技能人才。建立技能等級考核、使用、待遇有機結(jié)合的激勵機制，不斷優(yōu)化薪酬體系，完善薪酬分配機制，從收入分配、獎金等待遇上實行政策傾斜，體現(xiàn)不同技能水平在分配之間存在的差異，充分調(diào)動高技能人才的工作積極性，設立首席技師津貼、技能等級津貼、班組長津貼、師帶徒津貼等，真正使技能人才在精神和經(jīng)濟上實現(xiàn)雙豐收。截至目前，中心具備相應職業(yè)技能等級127人，自主培養(yǎng)高級技師3人、技師10人，選樹“首席職工”2人、“技術(shù)標兵”72人。

示范引才，促進全員創(chuàng)新創(chuàng)效。充分發(fā)揮高端技能人才示范引領(lǐng)作用，加強對技術(shù)工人崗位、業(yè)務骨干和技術(shù)團隊的重點培養(yǎng)，利用勞模、技能大師工作室，吸收更多的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手鉆研攻克各類設備維修技術(shù)難題，通過開展科技創(chuàng)新、技術(shù)升級、設備改造、修舊利廢等活動，實行職工的創(chuàng)新成果和合理化建議獎勵制度，重獎在技術(shù)創(chuàng)新取得實效的人員，吸引更多職工參與到企業(yè)科技創(chuàng)新、技能攻關(guān)等工作當中，不斷提高職工隊伍整體技能水平。上半年，中心技能崗位創(chuàng)新項目榮獲公司一級1項、二級1項、三級2項，自主獎勵職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果小故事11項、小成果19項、三絕3項，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力進一步增強。（魏王龍）

編輯：達文娟