近年來，孟村礦緊緊錨定“人才強企”這一核心要義，立足礦井發展新形勢、新任務、新要求，聚焦智能化裝備應用、數字化升級、信息化建設三大技術集群，大力培養高素質技能人才，致力為礦井實現高質量發展目標提供更多的“能工巧匠”。

精準調控，筑牢人才發展根基。該礦堅持“管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減”目標，通過對動態數據的深度挖掘與精細分析，形成數據集中、價值豐富的管理信息鏈，精準把控人員流動脈搏。此外，多序列并行的晉升渠道讓職工無論是縱向的職級攀升，還是橫向的崗位轉換，都有了清晰的路徑可依。創新實施的“賽場選馬”機制徹底顛覆傳統，每月對各管理人員進行量化考核，賦分排序，同時推行基層一線歷練、關鍵崗位鍛煉、不同崗位磨煉的培訓模式，量身定制專屬“成長路線”，讓人才跨崗位磨礪、全方位提升，管理層級“活水工程”得以拔地而起、川流不息。2024年，該礦順利完成結構優化362人次，用工總量同比下降11.6%，管理層級精簡高效，為企業實現輕盈快跑奠定了堅實基礎。

創新機制，賦能人才成長加速。該礦聚焦管理、技術、技能“三支隊伍”建設目標，構建起覆蓋全員、貫穿全周期的閉環式培訓體系。在機制設計上，聚焦從頂層規劃到執行考核的全鏈條，確保培訓工作環環相扣、有序推進。同時以“學歷+技能”雙提升為強勁抓手，內部培訓熱火朝天、外部委培精準發力、技能大師工作室百花齊放，更是借助現代科技的東風，“抖音”學習直通車、網絡云大師等多元學習平臺紛紛登場，讓學習突破時間限制，為廣大技能人才提供了隨身攜帶的“金字典”。截至2024年底，該礦共開展10次“技術比武”，完成學歷技能“雙提升”計劃659人，培養了一批既熟悉業務又懂專業知識的復合型人才，職工從“要我學”轉變為“我要學”，學習的主動性和參與感得到顯著提升。

激勵創新，點燃人才奮進激情。該礦牢固樹立“技能就是財富、技工也是人才”的價值導向，在薪酬體系的構建上向高技能人才大幅傾斜，設立技能大師、首席技師、創新激勵等專項激勵資金，對在技術攻關、創新應用等領域表現突出的職工給予名利雙收的肯定，讓愛崗敬業、刻苦鉆研技術的職工受到激勵，提升他們的底氣和信心。同時差異化的薪酬管理機制更是一把精準的“激勵鑰匙”，以“以技提薪”為核心理念的人才激勵機制在礦區內有力推行，該礦將技能等級評定結果與薪資、晉升緊密掛鉤，充分釋放職工的創造潛能，為技能人才創造更加廣闊的發展空間和更加合理的薪酬回報。近年來，孟村礦頻頻發力，推薦優秀技能人才征戰行業級、國家級技術賽場，各類榮譽紛紛花落礦區，李園園、董淵博、殷國棟等多名職工在全國技能競賽中斬獲獎項，楊挺等3名職工實現了礦井行業技師的“零的突破”，為礦井人才培養工作再添碩果。

邁向未來，搶占人才戰略高地。置身于智能化、數字化的澎湃浪潮，該礦圍繞高技能、復合型人才的培養，進一步深化產教融合，加強與職業院校合作，探索“訂單式”人才培養模式，定期選拔技能崗位緊缺人員到專業院校或邀請專業院校教師到礦，進行脫產“理論+實操”專項培訓，通過學歷教育與技能培訓相結合的方式，超前儲備“智慧礦山”建設的核心技術力量；同時推動技術與技能深度融合，加快技能大師、首席技師等領軍人才隊伍建設，構建“工程師+王牌工匠”的人才培養生態，組建跨專業、跨崗位的復合型團隊，以多元化的視角解決生產難題，為企業高質量發展注入創新活力。同時常態化開展“師帶徒”活動，根據職工的專業方向和需求，實施精準培訓，通過現場的實際教學，不斷完善人才隊伍的梯隊建設，切實發揮“滾雪球”效應。（曹姣龍 張利）

編輯：達文娟