學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，發電公司黨委在多渠道、多形式做好理論學習的基礎上，以調查研究“四看”為抓手，聚焦發電公司黨的建設、制度體系建設、人才隊伍建設等重點工作，不斷進行問題檢視，矯正方向、調整重心，探索出企業高質量發展的新路徑。

一看黨建品牌基礎牢不牢。彬長集團“紅動彬長”黨建品牌發布后，彬長發電公司黨委對照品牌架構、彬長集團黨委年度工作部署及發電公司各項發展目標，對黨建工作現狀進行了全面調研，根據調研結果，組織黨群各部門成員以座談會的形式對黨建各項工作進行了全面復盤，對“1+7”一攬子文件體系進行了重新修訂并配套制定了發電公司黨委“15335”黨建工作體系，在落實推進過程中，以彬長集團“紅動彬長”黨建品牌為統領，逐漸形成了符合發電公司實際、具有發電公司特色的“紅耀彬電”創建思路，全面開啟了黨建品牌化建設新征程。

二看支撐企業發展的制度穩不穩。隨著發電公司各項工作的穩步推進，迫切需要更加規范、完善的制度體系做支持。聚焦這一現狀，發電公司由主要領導牽頭，對現有管理制度進行了全面梳理，對照彬長集團制度匯編查漏補缺，同時組織人員先后赴神華神東電力山西河曲發電有限公司、國能山西河曲發電有限公司進行對標學習，充分吸收先進企業優秀管理經驗及制度體系建設經驗，為企業高質量發展提供堅強制度體系保障。

三看保障生產運行人員的技術硬不硬。企業建設的關鍵在人才，發電公司黨委始終將人才建設作為企業發展的關鍵性工作，針對在崗職工，在做好日常業務培訓的基礎上，多層面開展對標學習，確保綜合素質穩步提升；針對新入職員工，充分借助外部培訓資源，堅持理論培訓與實操培訓相結合的方式進行系統培訓，培訓內容涵蓋生產理論知識、崗位操作技能、崗位風險防控等諸多方面，全面把好新入職員工“入口”培訓關。

四看推進示范項目建設的速度快不快。對照發電公司2023年工程建設節點計劃，對各工程建設進度進行全面摸排，通過座談會、推進會等形式，全面摸排掌握制約各項目推進的關鍵點、疑難點，倒排工期、掛圖作戰，全面實行重點工程、重要節點班子成員負責制、全面推進工作復命制，實現各項工作任務閉環式管理，確保既定目標任務按期高質高效完成。

隨著調查研究工作的不斷深入，制約企業發展的關鍵性問題也必將暴露得更加明顯，在接下來的工作中，發電公司黨委將繼續堅持問題導向，確保每一項調研都能圍繞問題提出對策措施，形成解決問題、促進工作、務實管用的思路辦法和政策舉措，以調查研究拓展出彬長發電公司高質量發展的新路徑，為彬長集團“十四五”“123355”高質量發展目標貢獻新的更大的力量。（孫凱輝）

編輯：達文娟