順利實現(xiàn)安全“零”目標、主要經(jīng)濟指標超額完成計劃指標、建設(shè)世界一流企業(yè)行動方案通過評審、發(fā)布“紅動彬長”黨建品牌……主題教育開展以來，陜煤彬長礦業(yè)牢牢把握主題教育總要求，一體推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改，在主題教育中見行動、創(chuàng)特色、求實效、走前列，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展“新答卷”。

今年1—5月，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，彬長礦業(yè)煤炭產(chǎn)銷完成計劃103.27%，較去年同期增加162.19萬噸，實現(xiàn)利潤15.36億元，提前1個月完成上半年計劃指標。

“三學(xué)”聯(lián)動 在持續(xù)強化理論武裝中砥礪初心

學(xué)之愈深，知之愈明，行之愈篤。“要堅持讀原著學(xué)原文悟原理，在深學(xué)細照篤行中提高理論素養(yǎng)、堅定理想信念、升華覺悟境界、增強能力本領(lǐng)。”4月17日，該公司黨委書記、董事長白永明在公司主題教育動員會上提出嚴格要求。

彬長礦業(yè)堅持把理論學(xué)習(xí)作為主題教育的首要任務(wù)并貫穿始終，創(chuàng)新推出初步學(xué)、深入學(xué)、系統(tǒng)學(xué)“三學(xué)聯(lián)動”機制，著力營造理論大學(xué)習(xí)、思想大武裝的濃厚氛圍，進一步增強推動高質(zhì)量發(fā)展的“源動力”。對照陜煤集團黨委要求，在督導(dǎo)推進五組的指導(dǎo)下，及時制定主題教育讀書班方案，公司及10個下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子全部舉辦了為期7天的專題讀書班，發(fā)揚“精、專、研、思、辯、悟”良好學(xué)風(fēng)，形成“班子帶學(xué)、干部領(lǐng)學(xué)、黨員深學(xué)、全員跟學(xué)”的生動局面。主題教育開展以來，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)5次，開展專題研討3次、紅色教育1次。發(fā)放主題教育必讀選讀書籍3400余冊，充實了黨員干部理論學(xué)習(xí)的“精神食糧”。123個黨支部結(jié)合工作清單，依托“三會一課”、主題黨日，采取集中學(xué)習(xí)、交流研討等方式，實現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)教育全覆蓋。定期編印工作簡報，在公司網(wǎng)站、微信公眾號和《彬長視野》開設(shè)主題教育專欄，加大內(nèi)部宣傳，充分借助中省主流媒體，加強對外宣傳，截至6月上旬，編印主題教育簡報10期，內(nèi)外媒體刊發(fā)相關(guān)報道60余篇，集中展示了主題教育工作實踐和特色亮點，營造了濃厚宣傳氛圍。

研以致用 在全力抓好調(diào)查研究中推動工作

調(diào)查研究是謀事之基，成事之道，是主題教育的重要內(nèi)容。“要緊緊圍繞開采工藝的迭代升級、采掘布局的優(yōu)化升級、生產(chǎn)組織的本質(zhì)變革、效率效益的翻倍提升、生產(chǎn)系統(tǒng)的高效集約、本質(zhì)安全的重新構(gòu)建，在數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能智慧、黨建領(lǐng)航、災(zāi)害治理、技術(shù)創(chuàng)新上要尋新策、求突破，實現(xiàn)迭代升級和跨越式發(fā)展，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。”6月5日，白永明在胡家河礦開展“彬長建設(shè)復(fù)雜條件下世界一流煤炭企業(yè)的實施路徑”課題專題調(diào)研時提出明確要求。

彬長礦業(yè)堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把調(diào)查研究貫穿主題教育全過程，以多種調(diào)研方法聯(lián)合上陣、多層級深入基層一線、多版塊全方位開展調(diào)研，立足于把問題找準、把癥結(jié)分析透，用黨的創(chuàng)新理論謀實推動高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展實際，制定調(diào)查研究實施方案，明確方法步驟，廣泛征集調(diào)查研究課題意見，擬定124個調(diào)查研究方向清單，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先確定“1+1”調(diào)研課題。堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”原則，采取多種方式，廣泛開展調(diào)研，問計于一線職工、問需于一線職工，截至6月上旬，圍繞 124個課題，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員開展調(diào)研98場次，發(fā)現(xiàn)問題 426 條，現(xiàn)場立即解決150條，持續(xù)跟進解決276條。通過查現(xiàn)狀、找根源、提對策、抓落實，形成發(fā)現(xiàn)問題、尋求對策、成果報告、結(jié)果運用、跟蹤問效的閉環(huán)調(diào)研軌跡，強化對調(diào)研工作的進度跟蹤、過程督導(dǎo)，形成了以“寫實”管理推動調(diào)研走深走實的推進機制，為調(diào)查研究工作高質(zhì)量開展提供了有力保障。

緊扣主業(yè) 在主動擔(dān)當(dāng)實干篤行中推動發(fā)展

理論的價值在與指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)的目的在于全運用。彬長礦業(yè)錨定“干最好、爭一流”目標要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，始終把主題教育與履行主責(zé)主業(yè)有機融合、一體推進，以更高站位、更實舉措，拼出推動高質(zhì)量發(fā)展“新業(yè)績”。

安全管理實現(xiàn)“零”目標。“大佛寺礦創(chuàng)新理念方法，積極探索實踐‘2-111’瓦斯高效抽采、特厚煤層長鉆孔水力壓裂等瓦斯防治新技術(shù)，高瓦斯礦井連續(xù)多年實現(xiàn)瓦斯零超限，走出了一條具有彬長特色的災(zāi)害治理新路子。”6月7日，國家礦山安監(jiān)局遼寧局一行到該公司大佛寺礦調(diào)研交流瓦斯治理與綜合利用時，紛紛為彬長礦區(qū)瓦斯精準高效治理“點贊”。今年以來，圍繞打造全國多元災(zāi)害耦合協(xié)同治理示范礦區(qū)目標，彬長礦業(yè)探索實踐“11533”瓦斯防治、“1155”沖擊地壓防治、“11235”防治水、“1343”自然發(fā)火防治等一系列治災(zāi)新體系，不斷豐富多元災(zāi)害同防同治技術(shù)路徑，全面構(gòu)建起“耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治”精準高效治災(zāi)新格局，實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)出“新紀錄”。在“穩(wěn)量、增量”上做文章，堅持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”生產(chǎn)組織理念，建立完善采、掘、機、運、通協(xié)力配合的生產(chǎn)組織模式，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標準化和精細化水平，今年前5個月，該公司煤炭產(chǎn)銷超額完成計劃指標。充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線重要作用，加強“產(chǎn)、運、銷、路”四方協(xié)作，細化裝車作業(yè)流程，大幅提高運輸效率，截至6月4日，該公司鐵運分公司累計發(fā)運煤炭834余萬噸，提前27天超額完成上半年煤炭鐵路發(fā)運任務(wù)。

節(jié)支降耗嚴把“成本關(guān)”。“企業(yè)的競爭最終是成本的競爭，競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。”該公司副總經(jīng)理、總會計師王福懷說，只有切實增強市場風(fēng)險意識、成本管控和勤儉節(jié)約理念，才能聚焦“一流標準”實現(xiàn)“質(zhì)效雙優(yōu)”。彬長礦區(qū)災(zāi)害種類多、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。無論形勢如何變化，省下的總是賺下的。年初，該公司制定實施年度追趕超越工作方案，明確五對礦井成本指標的下降目標，壓實成本管控責(zé)任，促進降本增效。公司開設(shè)“智創(chuàng)效益競技臺”，圍繞降本提質(zhì)增效開展競技，一季度認定降本提質(zhì)增收創(chuàng)效項目28個，實現(xiàn)降本增效1090萬元。強化產(chǎn)品量質(zhì)提升，開展銷售增值、塊煤增收增效專項活動，1—5月實現(xiàn)塊煤銷售增收5.24億元。強化管理，苦練“內(nèi)功”，全面提升了經(jīng)營管理水平。（彎桂清）