近日，孟村礦召開NOSA安健環首次輔導反饋會暨動員部署會，對第一階段NOSA安健環輔導工作進行總結，對下一步NOSA安健環管理體系推行重點工作進行安排，并對下半年沖刺NOSA安健環三星評審進行了動員部署。該礦部分領導班子成員，副總師，各部門、各區隊負責人參加會議。

在二樓會議室，NOSA專家組組長祝呂首先對NOSA安健環首次輔導工作進行了反饋，他表示，本次輔導編制形成了《NOSA五星安健環綜合風險管理體系推行指南》，共包含NOSA介紹、NOSA推行階段、NOSA推行步驟、NOSA推行要點、NOSA評審規則、元素工作要點及法規、標準清單等六大板塊，詳細講述了NOSA安健環管理體系從建立、落地到提升全過程工作思路，列出了75項元素法律法規及規范性引用文件清單、管理要求、制度清單以及主要支撐性材料等內容，解決了長期以來對NOSA各元素理解不深刻、標準不清楚等問題，為礦井實現NOSA安健環三星評審指明了方向。

該礦副總經理喬鼠盟對下半年NOSA安健環重點工作進行了安排，他指出，一要準確理解，深入推進，要求全員學習《NOSA五星安健環綜合風險管理體系推行指南》，準確理解、深刻把握NOSA安健環管理體系內涵。二要高標推進，狠抓落實，壓茬推進134項標準化實體工程計劃，建立完善工程質量內控機制，做到“開工即達標、完工即精品”。三要強化考核，推進達標，深入推進NOSA安健環元素達標與區域達標，凡推進不力的，實行聯合懲戒。

該礦董事長、總經理相里海龍強調，孟村礦當前基礎仍然十分薄弱，2023年面臨的主要任務仍是固本強基、提質增效，其最直接、最有效的途徑就是深入推進安全生產標準化與NOSA安健環管理體系建設。他指出，一要深刻把握NOSA安健環與安全生產標準化推進的重要意義，要深刻認識標準化是抓好安全管理的基石，NOSA安健環管理體系是標準化管理體系的補充完善和深化延續，是奮力實現高質量發展的有力保障。二要堅持全方位發展，堅持建章立制、規范管理，勤修“內功”；堅持動態達標、規范現場，苦練“外功”，做到“內外”兼修、“文武”兼備。三要強化責任落實，建立區域代表、元素負責人、分管副經理、部門經理、分管副總師、分管領導、礦長等七級NOSA安健環責任體系，全面夯實各級責任分工。四要強化獎懲考核，要求副總師每旬組織召開本專業NOSA安健環推進會，每月總經理組織開展NOSA安健環推進會，每月實行NOSA安健環專項考核。

下一步，孟村礦將以《NOSA五星安健環綜合風險管理體系推行指南》為指導，深入推進安全生產標準化與NOSA安健環管理體系融合，奮力實現一級標準化定級驗收與NOSA安健環三星評審目標，譜寫孟村礦高質量發展新篇章！（翟武杰）

編輯：達文娟