安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，本質(zhì)安全建設(shè)是安全生產(chǎn)的最高追求。當(dāng)前，孟村礦正處于轉(zhuǎn)型后高質(zhì)量發(fā)展的起步之年，能不能起好步？能不能高質(zhì)量？安全生產(chǎn)的“壓艙石”作用就顯得尤為重要。本質(zhì)安全建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，經(jīng)全面深入思考，我認(rèn)為礦井本質(zhì)安全建設(shè)必須要經(jīng)過三個(gè)階段。

規(guī)范管理階段，要以制度和流程為重心

在這個(gè)階段最明顯的特征就是：職工素質(zhì)低，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不高，在管理過程中更多的是依靠強(qiáng)制性和被動(dòng)性進(jìn)行管理，需要投入更多的管理資源。在這個(gè)階段，制度流程的制定、貫徹、執(zhí)行是亟需解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。這個(gè)階段礦井整體具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，在制度流程沒有健全完善之前，可能會(huì)存在一定的管理盲區(qū)，加之人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，補(bǔ)位意識(shí)差，協(xié)同管理效率低，落實(shí)工作質(zhì)量低，稍有不慎將會(huì)出現(xiàn)零敲碎打事故。這個(gè)階段的工作重心：一是要加快健全完善制度流程；二是要加強(qiáng)職工培訓(xùn)；三是要加強(qiáng)現(xiàn)場不安全行為管控和隱患排查治理；四是要加強(qiáng)制度落實(shí)和重點(diǎn)事項(xiàng)督辦。

模式管理階段，要以標(biāo)準(zhǔn)和模塊為重心

在這個(gè)階段最明顯的特征就是：在制度流程健全、員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)制度流程基本能夠執(zhí)行，員工工作自主性有所提升，開始自主提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中局部建成了一些標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，管理者具備了一定的模塊化思維，在管理實(shí)踐中局部領(lǐng)域逐漸固化形成了相對先進(jìn)的管理模式，在大管理體系框架下的某一個(gè)小版塊做出了成效或亮點(diǎn)。這個(gè)階段礦井整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高，需要投入的管理資源逐步降低。這個(gè)階段的工作重心：一是要更加注重“鍛長板、補(bǔ)短板”和對標(biāo)工作；二是要更加注重管理流程的優(yōu)化和管理質(zhì)量、管理效率的提升；三是要更加注重系統(tǒng)性安全管理和局部模塊化建設(shè)；四是要更加注重安全標(biāo)桿員工、安全標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)、安全標(biāo)桿現(xiàn)場的選樹工作。

文化管控階段，要以團(tuán)隊(duì)和體系為重心

在這個(gè)階段最明顯的特征就是：全員安全意識(shí)明顯提升，員工基本都能自覺按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，安全管理體系基本健全，全員、全時(shí)段、全流程、全要素的大安全格局開始形成，員工作業(yè)更加自主，集體榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)，各崗位開始關(guān)注聯(lián)保互保、互幫互助，在長期的管理理念影響下安全管理文化逐漸成型。這個(gè)階段礦井整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提高，一些低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、低風(fēng)險(xiǎn)崗位、低風(fēng)險(xiǎn)地點(diǎn)幾乎不太需要管理者過多的關(guān)注，安全管理的作用更多體現(xiàn)在指揮協(xié)調(diào)和對變更風(fēng)險(xiǎn)的掌控上。這個(gè)階段的工作重心：一是要強(qiáng)化大安全格局的建設(shè)；二是要強(qiáng)化安全文化的引導(dǎo)、凝聚、輻射和同化作用；三是要強(qiáng)化標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用；四是要強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)、管全面發(fā)展以及發(fā)展與安全的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

礦井本質(zhì)安全建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們唯有深刻認(rèn)知不同發(fā)展階段的特點(diǎn)和工作難點(diǎn)，堅(jiān)定目標(biāo)、明確方向、找準(zhǔn)重心，才能有效推動(dòng)本質(zhì)安全建設(shè)工作落地見效。

編輯：達(dá)文娟