今年以來，大佛寺礦深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)，按照“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”工作思路，建立了職責(zé)明確、機(jī)制健全、標(biāo)準(zhǔn)清晰、協(xié)同互動(dòng)、全員參與、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的“654321”隱患閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步提升了事故隱患排查治理水平，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

夯實(shí)六級責(zé)任。該礦堅(jiān)持“隱患就是事故，預(yù)防重于泰山”“只有安全上萬無一失，才能避免一失萬無”的理念，建立以黨委副書記、董事長、總經(jīng)理為第一責(zé)任人，各副總經(jīng)理、副總工程師、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)及班組各司其職的事故隱患排查治理工作體系，通過層層明確責(zé)任、細(xì)化措施、夯實(shí)職責(zé)，構(gòu)建起了“橫向到邊、縱向到底”的隱患排查責(zé)任體系，有力推動(dòng)了事故隱患排查治理工作扎實(shí)有效開展。

嚴(yán)抓五項(xiàng)落實(shí)。該礦嚴(yán)格落實(shí)事故隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、期限和預(yù)案“五落實(shí)”要求，針對各級檢查問題隱患，積極建立專項(xiàng)整改落實(shí)臺(tái)賬，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭督辦落實(shí)，分管業(yè)務(wù)部門逐條制定專項(xiàng)整改方案，列支事故隱患治理專項(xiàng)資金，明確整改期限，完善保障預(yù)案，切實(shí)形成“一檢查一檔案，一隱患一方案，一措施一落實(shí)，一資金一列支，一整改一復(fù)核”。

實(shí)行四級負(fù)責(zé)。該礦進(jìn)一步建立健全隱患整改落實(shí)責(zé)任體系，形成了董事長、總經(jīng)理及黨委書記全面負(fù)責(zé)，分管副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，副總工程師及業(yè)務(wù)部門專業(yè)負(fù)責(zé)，各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)的四級保障負(fù)責(zé)體系，針對檢查隱患，從上至下一抓到底，整改落實(shí)到人，全力確保問題隱患整改到位。

抓實(shí)三類管理。該礦將一般事故隱患按危害程度、解決難易度、工程量大小等劃分為A、B、C三級。A級隱患由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人牽頭組織治理，由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督辦，由董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收、銷號。B級隱患由具體治理人員負(fù)責(zé)治理，由當(dāng)班班組長或所在部門、區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督辦，由當(dāng)班組長、跟班隊(duì)長、當(dāng)班安檢員或所在部門、區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)分管人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收、銷號。C級隱患當(dāng)班采取措施及時(shí)治理消除，做到了隱患分類明確，整改、驗(yàn)收、銷號流程化管理。

執(zhí)行兩級驗(yàn)收。該礦結(jié)合實(shí)際，分內(nèi)部和外部兩級對事故隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。內(nèi)部由礦井安排專人復(fù)核，礦區(qū)稽查中心專項(xiàng)復(fù)查，公司每月核查。外部由駐礦安檢員每周驗(yàn)收，向上級單位定期匯報(bào)，并收集整理整改情況佐證資料，確保各類隱患整改徹底。

每月一次總結(jié)分析。該礦堅(jiān)持每月組織召開事故隱患排查治理會(huì)議，對事故隱患的治理情況進(jìn)行通報(bào)，分析重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況、事故隱患產(chǎn)生原因，對排查治理不細(xì)、隱患整改不實(shí)、責(zé)任落實(shí)不力的單位追溯責(zé)任、通報(bào)亮相，并納入月度安全結(jié)構(gòu)工資考核。同時(shí)，及時(shí)編制月度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，布置月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，提出預(yù)防事故隱患的措施，分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升礦井隱患排查治理水平，筑牢安全生產(chǎn)“堤壩”。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟