今年以來，胡家河礦聚焦經(jīng)營(yíng)管理提升年“主脈絡(luò)”，牢固樹立過“緊日子”思想，深挖內(nèi)部潛力，多管齊下降低材料成本，持續(xù)從全員創(chuàng)效、成本管理、科技創(chuàng)新三方面做好降本增效“大文章”，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化管理 全員行動(dòng)深挖潛

“眾人拾柴火焰高，只有全員一起發(fā)力，才能將成本降下來！”該礦持續(xù)深化“13510”成本管控模式，編制下發(fā)了成本預(yù)算管理辦法，按專業(yè)分類精準(zhǔn)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，通過分解目標(biāo)、制定清單、明確節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，深挖降耗力度。定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，查找問題、制定措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。完善細(xì)化成本控制項(xiàng)目和目標(biāo)，明確了整改責(zé)任部門，全程監(jiān)督落實(shí)情況。建立成本考核機(jī)制，切實(shí)做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控。倡導(dǎo)廢舊材料一律“就地取材、循環(huán)利用”，引導(dǎo)廣大職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)做到事前想節(jié)約、事中抓節(jié)約、事后有節(jié)約，營(yíng)造了“人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)人參與成本控制”的良好氛圍。

細(xì)節(jié)入手 精打細(xì)算控成本

該礦以成本費(fèi)用考核為導(dǎo)向，大力推行低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)上做好文章，將每分錢都花在刀刃上，捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，全力做好降本增效大文章。堅(jiān)持“日控制、周通報(bào)、月考核”管理制度，實(shí)時(shí)跟蹤各區(qū)隊(duì)物資材料領(lǐng)取和回收情況，對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行掛牌管理、分類擺放，切實(shí)做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，有效杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。持續(xù)完善材料管理辦法，制定管控措施，對(duì)各單位節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以剛性考核，倒逼全員抓好材料費(fèi)用管控。按照“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購(gòu)”的原則，大力開展修舊利廢工作，通過拆解、重組等方式，實(shí)現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，減少新材料投入。

科技創(chuàng)新 打開降本新空間

向“新”而行，抓住科技創(chuàng)新就牽住了降本增效的“牛鼻子”。該礦持續(xù)深化科技創(chuàng)新工作，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)常態(tài)化技術(shù)難題與瓶頸難點(diǎn)，以工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、智能化建設(shè)等創(chuàng)新為手段，大力優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，推行“揭榜掛帥”和自主創(chuàng)新鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，加快圍巖主動(dòng)控制、全自動(dòng)鉆錨支護(hù)、頂板礦壓監(jiān)測(cè)、綠色低碳、智能采掘、智能監(jiān)測(cè)監(jiān)控等方面的研究與應(yīng)用，全力破解“卡脖子”難題，加速培育新路徑、新模式。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，大力實(shí)施“小技術(shù)觸發(fā)大創(chuàng)新、小節(jié)約匯聚大效益、小發(fā)明派上大用場(chǎng)”，常態(tài)化開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“小改小革”技術(shù)革新活動(dòng)，深度挖掘降本增效紅利，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

下一步，該礦將把“降”落到實(shí)處，把“增”顯到明處，以積極主動(dòng)謀發(fā)展的姿態(tài)聚焦降本、提質(zhì)、增效關(guān)鍵點(diǎn)，匯聚全員“聚智挖潛”強(qiáng)大合力，全力以赴打好降本增效“持久戰(zhàn)”，助推礦井在高質(zhì)量發(fā)展中全速前進(jìn)。（田磊）

編輯：達(dá)文娟