今年以來，鐵運(yùn)分公司堅(jiān)持黨建“圍繞、服務(wù)、融入”生產(chǎn)經(jīng)營的工作理念，突出問題導(dǎo)向，將黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)從“形式相加”向“效能融合”的全面躍升。

黨建引領(lǐng)，當(dāng)好安全“帶頭人”。

分公司各黨支部以“雙崗一區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為著力點(diǎn)，以“書記破題攻難點(diǎn)、黨員奪旗筑防線”為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理臺(tái)賬，將40余名黨員承諾踐諾與履行崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合，確保形成區(qū)域目標(biāo)責(zé)任體系，切實(shí)讓黨員把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)上。同時(shí)，通過“黨員講安全故事”“黨員一幫一”等活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓“學(xué)安全、懂安全、守安全”成為全員共識(shí)和自覺行動(dòng)，為煤炭運(yùn)輸筑起堅(jiān)實(shí)的“紅色防線”。

黨建聚力，激活內(nèi)生動(dòng)力源。

今年以來，分公司各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為降本增效的“金鑰匙”，通過思想引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。工電車間黨支部推行“黨員責(zé)任區(qū)+廢舊物資循環(huán)”管理模式，由黨員骨干牽頭，對(duì)閑置的7臺(tái)高壓柜和4臺(tái)配電柜進(jìn)行了改造，節(jié)省成本226.6萬元。大小站黨支部成立“成本控制突擊隊(duì)”，創(chuàng)新研發(fā)了雙切換精準(zhǔn)配煤系統(tǒng)，使裝車作業(yè)從“故障停擺”快速轉(zhuǎn)為“正常運(yùn)行”，提升了裝運(yùn)效率，同時(shí)，累計(jì)每年節(jié)省車輛延時(shí)費(fèi)、燃油費(fèi)18.73萬元。

“現(xiàn)在，職工連一顆螺絲釘都要反復(fù)權(quán)衡使用場景，降本已成為大家的行動(dòng)自覺。”工電車間黨支部書記何常棟的話，折射出全員降本的濃厚氛圍。

黨建賦能，注入發(fā)展新動(dòng)能。

分公司黨總支堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)檢驗(yàn)黨建”的工作思路，在項(xiàng)目建設(shè)、行車組織等攻堅(jiān)一線組建黨員突擊隊(duì)，通過技術(shù)攻關(guān)、師帶徒等方式，全力破解制約生產(chǎn)的“卡脖子”難題。胡家河孟村站黨支部成立“黨員創(chuàng)新攻關(guān)小組”，黨員帶頭完成自動(dòng)定量裝車倉排氣系統(tǒng)升級(jí)，解決了設(shè)備運(yùn)行期間內(nèi)部氣壓問題及煤塵污染問題，以技術(shù)創(chuàng)新生動(dòng)詮釋“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”的實(shí)踐價(jià)值。機(jī)修車間“黨員安全突擊隊(duì)”圓滿完成機(jī)車小修、輔修等急難險(xiǎn)重任務(wù)，攻克盡頭線作業(yè)、機(jī)車運(yùn)行防護(hù)等5項(xiàng)技術(shù)難題。

如今在鐵運(yùn)分公司，“紅色基因”與“生產(chǎn)經(jīng)營”深度融合，安全生產(chǎn)有了24小時(shí)在線的“動(dòng)態(tài)智能監(jiān)控”，技術(shù)創(chuàng)新匯聚起集思廣益的“紅色智囊團(tuán)”。這場以黨建為引領(lǐng)的生動(dòng)實(shí)踐，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程中不斷續(xù)寫新篇章。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟