在采煤機(jī)旁測算電費(fèi)峰谷差的技術(shù)員小劉、在機(jī)修車間建立螺栓回收臺賬的材料員老張、在班前會上講解稅惠政策的財務(wù)小宋……一季度以來，面對行業(yè)發(fā)展新形勢，文家坡礦積極引導(dǎo)全員參加降本增效攻堅戰(zhàn)，持續(xù)為打贏這場關(guān)鍵戰(zhàn)役增添砝碼。

戰(zhàn)略解碼，下好先手棋。該礦錨定“四種經(jīng)營理念”，以預(yù)算管控鍛造“成本刻度尺”，用費(fèi)用校準(zhǔn)激活“效益加壓泵”，將成本指標(biāo)細(xì)化分解，既實施靜態(tài)預(yù)算的“責(zé)任田”承包制，又建立動態(tài)調(diào)節(jié)的“階梯式”彈性機(jī)制。利用數(shù)字化云平臺，實時監(jiān)控各部門、區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過月度經(jīng)營分析會，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行“紅、黃、綠”三色預(yù)警，倒逼責(zé)任落實。這套融合剛性與彈性的管理架構(gòu)，推動一季度噸煤成本同比下降2%。

政策掘金，開辟新空間。建立“政策雷達(dá)網(wǎng)”，精準(zhǔn)對接國家優(yōu)惠政策，創(chuàng)新“資格篩查－申報導(dǎo)航－效果追蹤”服務(wù)鏈，成功辦理脫貧人口就業(yè)稅收減免，一季度實現(xiàn)稅收減免29萬元。巧用分時電價機(jī)制，實施“峰、谷、平”三級調(diào)控，主排水泵實行“谷段多開、峰段少轉(zhuǎn)”策略，工作面生產(chǎn)運(yùn)行時段整體前移1小時，實現(xiàn)單日節(jié)約電費(fèi)超6000元，預(yù)計一季度累計節(jié)約電費(fèi)57萬元。

管理蝶變，繪就同心圓。創(chuàng)新性推行“內(nèi)部客戶”服務(wù)體系，將“客戶”概念引入內(nèi)部管理，以區(qū)隊為服務(wù)對象，關(guān)注職工實際需求與體驗，定期開展政策宣講、個稅申報流程講解等服務(wù)，推動實現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化物資管理，構(gòu)建從計劃到回收的全流程監(jiān)控體系，定期開展井下和地面全覆蓋材料專項檢查，扎實推進(jìn)零庫存積壓、零重復(fù)采購、零計劃外支出的“三零”管理目標(biāo)落實落地。

設(shè)備煥新，激活新動能。建立健全生命周期設(shè)備管理體系，將設(shè)備保養(yǎng)細(xì)化為崗位日常點檢、專業(yè)周期保養(yǎng)、智能預(yù)測維修三個層級，即崗位工每班“望聞問切”式巡檢，技術(shù)員每周專業(yè)保養(yǎng)，智能系統(tǒng)實時預(yù)警潛在故障。建立關(guān)鍵部件健康檔案，推動綜掘機(jī)主泵使用壽命延長6個月，膠輪車故障頻次降低30%，每月減少更換液壓支架立柱、千斤頂40根，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率。

后續(xù)，該礦將持續(xù)以戰(zhàn)略思維謀全局，以創(chuàng)新舉措破難題，聚焦降本增效核心目標(biāo)，將每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打造成效益的“黃金節(jié)點”，持續(xù)探索獨(dú)具文礦特色的降本增效之路。（佘超）

編輯：達(dá)文娟