面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，胡家河礦深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)、突破口，通過(guò)“收、修、領(lǐng)”等一系列舉措，做實(shí)開(kāi)源與節(jié)流并舉、挖潛與增效并重，為礦井降本增效工作注入全新活力。

強(qiáng)化物資回收 閉環(huán)管理堵漏點(diǎn)

井下物資回收既是生產(chǎn)任務(wù)，更是減少資源浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本的重要途徑。該礦始終秉承“在生產(chǎn)過(guò)程中抓經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)意識(shí)下抓生產(chǎn)”工作理念，圍繞內(nèi)部市場(chǎng)化要素市場(chǎng)管理，持續(xù)深化修舊利廢和廢舊物資回收市場(chǎng)，形成了物資“回收－修復(fù)－復(fù)用”全鏈條良性循環(huán)。

“我們按照支護(hù)材料類(lèi)、大型材料類(lèi)、配件類(lèi)及非標(biāo)加工件四個(gè)回收種類(lèi)進(jìn)行精細(xì)劃分，并明確了責(zé)任回收單位和區(qū)域，使整個(gè)回收流程切實(shí)做到有制可依、有章可循。”該礦企劃部副經(jīng)理陳東說(shuō)道。

在支護(hù)類(lèi)回收中，錨桿、錨索等物資的回收量占總回收量的2%；大型材料類(lèi)里，鋼梁、管道等占比達(dá)83%……為進(jìn)一步保障回收工作高效推進(jìn)，該礦制定了回收考核與獎(jiǎng)罰制度，對(duì)物資回收不到位、物資與垃圾混裝、升井物資未按規(guī)定地點(diǎn)卸料分揀等行為進(jìn)行處罰，對(duì)物資回收超回收率的單位按照原值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了干部職工投身物資回收的熱情。截至目前，已回收物資原值達(dá)423萬(wàn)余元，其中支護(hù)材料類(lèi)回收價(jià)值約10萬(wàn)元，大型材料類(lèi)約351萬(wàn)元，為礦井降本增效工作交上了一份亮眼答卷。

做實(shí)修舊利廢 價(jià)值再造賦新能

“咚咚，咚咚咚……”在該礦機(jī)修車(chē)間修復(fù)區(qū)，呈現(xiàn)出一派繁忙的工作景象。小到抱夾、托盤(pán)、跑猴、平托輥，大到單軌吊、漏煤斗、消防沙箱，均出自該車(chē)間職工之手，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、焊割、焊接、平整、打磨等“變形手術(shù)”，一個(gè)個(gè)全新的非標(biāo)加工件就此“誕生”。

修舊利廢工作是減少支出、降低成本，促使效益提升的一項(xiàng)有效手段。該礦牢固樹(shù)立“省下的就是利潤(rùn)”的思想，把修舊利廢、自制加工作為節(jié)支降耗的重要手段，堅(jiān)持“能修復(fù)的不報(bào)廢、能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委”原則，科學(xué)制定200余項(xiàng)修舊利廢清單及價(jià)格目錄，鼓勵(lì)全員投身修舊利廢工作中，使舊設(shè)備、舊材料重新利用，降低外委及新設(shè)備、新材料投入，實(shí)現(xiàn)物盡其用。截至目前，通過(guò)修舊利廢市場(chǎng)修復(fù)物資原值124萬(wàn)余元，累計(jì)創(chuàng)效62萬(wàn)余元，其中修復(fù)抱夾160余個(gè)，創(chuàng)效約10萬(wàn)元；修復(fù)平托輥250余根，創(chuàng)效約10萬(wàn)元。

嚴(yán)格交舊領(lǐng)新 規(guī)范管控提質(zhì)效

交舊領(lǐng)新能有效規(guī)避物資積壓與短缺現(xiàn)象，精準(zhǔn)調(diào)控庫(kù)存，確保物資供應(yīng)與生產(chǎn)需求無(wú)縫對(duì)接。該礦聚焦成本管控，教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成“交舊必領(lǐng)新、有舊不領(lǐng)新”的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，建立物資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料領(lǐng)取日期、使用日期、使用地點(diǎn)及交舊情況，確保各種材料管理到位、使用到位。同時(shí)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防等專(zhuān)業(yè)使用頻率較高的易損件，制定以舊領(lǐng)新管理臺(tái)賬，倒逼各單位加大物資回收力度，確保物資使用效能的最大化。

“采煤專(zhuān)業(yè)的刮板，通過(guò)交舊領(lǐng)新制度，每月節(jié)約采購(gòu)成本約10萬(wàn)元；掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的鉆頭，每月節(jié)約成本約5萬(wàn)元。我們制定了常用物資交舊領(lǐng)新清單，包含截齒、采掘鉆頭、鉆桿等15項(xiàng)非一次性消耗常用物資交舊領(lǐng)新清單，堅(jiān)持每月一通報(bào)、一考核，通過(guò)健全獎(jiǎng)懲機(jī)制有效避免新物資的浪費(fèi)和舊物資的積壓。”該礦材料科負(fù)責(zé)人周立強(qiáng)說(shuō)道。（田磊 張博）

編輯：達(dá)文娟