今年以來，大佛寺礦堅持在加強資產(chǎn)盤活、提升物資利用效率上下功夫，深入開展材料整治專項行動，通過精準梳理庫存、盤活閑置資源、修復廢舊物資等舉措，推動物資管理效能與成本控制雙提升，一季度累計節(jié)支236.34萬元，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

閑置物資盤活，喚醒“沉睡資產(chǎn)”。該礦以“清庫存、挖潛力、降成本”為目標，對各區(qū)域物資庫房及物資存放點進行全面清查，重點梳理長期閑置設(shè)備及部件，通過技術(shù)評估與維修調(diào)試，成功復用閑置變速箱1臺、電動機5臺，節(jié)約資金5.54萬元；針對3#立風井物資庫房及東廣場存放區(qū)的水泵、通風機、電動機等設(shè)備，組織專業(yè)團隊開展檢測與維修，累計修復、復用各類水泵72臺、刮板1473個、齒軌1161根、鏈條143噸，預計節(jié)支160萬元。此舉不僅盤活了低效運轉(zhuǎn)的存量資產(chǎn)，更減少了新設(shè)備采購需求，為生產(chǎn)一線提供了及時的物資保障。

廢舊物資再生，釋放循環(huán)價值。該礦堅持“應修盡修、能用盡用”原則，對廢舊鋼材、溜煤斗、皮帶機大幫、擋煤板等開展針對性修復與拆解再利用。通過切割改造、焊接加固等工藝，將廢舊鋼材轉(zhuǎn)化為可復用的結(jié)構(gòu)件，累計節(jié)支29.68萬元；同時，對拆除的開關(guān)喇叭嘴、保護器等小型部件進行分類清洗與功能測試，累計回收復用80余件，節(jié)約采購成本3萬元，切實使廢舊物資“變廢為寶”，有效減少了倉儲壓力。

管路資源復用，構(gòu)建高效循環(huán)鏈。針對礦區(qū)管路系統(tǒng)老化與庫存積壓問題，該礦積極組織人員對可復用管路進行集中分揀、清洗與檢測，累計修復利用各類管路480余根，折合資金58.12萬元。同時，深化長效機制建設(shè)，建立管路全生命周期管理臺賬，做到管路從拆除、修復到二次安裝的全流程管控，避免了“一拆了之”的資源浪費，為井下巷道延伸、設(shè)備改造等工程提供優(yōu)質(zhì)低價的材料支撐。

長效機制優(yōu)化，推動精細化管理。該礦不僅聚焦物資物理層面的“修舊利廢”，更注重管理體系的完善，及時修訂了《物資倉儲管理辦法》，明確了閑置物資定期盤點、廢舊物資分類處置、修復成果考核等辦法及要求，并建立“節(jié)支增效”專項臺賬，對各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行精細化統(tǒng)計，確保每一筆資源復用可追溯、可量化。同時，持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，加大“四種經(jīng)營理念”宣傳力度，不斷提高全員降本增效意識，營造“人人參與降本、處處踐行增效”的良好氛圍。

物盡其用，開源節(jié)流。一個個有效舉措漸次落地，一項項閑置資產(chǎn)重獲生機。該礦將持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，堅持盤活存量、挖掘增量、控制成本，加快推進智能化倉儲管理系統(tǒng)建設(shè)，進一步提升精細化、智能化管理水平，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。（李博）

編輯：達文娟