四季度以來，小莊礦錨定降本增效核心目標，以思想聚能強化共識、以機制創新激活動能、以精準施策深挖潛力，打好降本增效“組合拳”，推動“人人都是經營者、處處都是效益源”理念深植人心，讓全礦各環節降本潛力持續釋放，效益活水不斷涌流。

思想聚能強共識 降本氛圍全覆蓋

該礦將思想引領作為降本增效的“先手棋”，通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、專題研討等形式掀起學習熱潮，讓經營理念入腦入心；組建“四種經營理念”宣講小組，礦領導班子深入包保區隊開展專題宣講，推動理念在基層落地生根；團委依托“黨建帶團建”機制，選拔青年骨干組建宣講隊，開展青年大宣講系列活動，引導職工從“理解理念”向“踐行理念”穩步轉變。

充分用好微信公眾號、電梯電視、宣傳欄等宣傳平臺，開設“降本增效、挖潛創效”專欄，積極搭建互學互鑒平臺。制定下發《降本提質增效成績單》管理辦法，將績效考核作為重要抓手，鼓勵各部門、區隊（車間）立足崗位實際，從系統優化、工藝改進、減員提效、管理創效等多方面發力，全面布局降本提質增效項目，充分調動全員參與的積極性、主動性和創造性。

機制破局激活力 全員創效齊發力

為打破“月底算總賬”的模糊核算模式，該礦推行“當班任務當班算、當班成本當班清”管理模式，在物資消耗環節按實際領用數量對照定額標準，將經營壓力直接傳導至每一個崗位、每一名職工，讓“人人算成本、崗崗創效益”成為工作常態。

圍繞“層級清晰、責任明確、數據精準”目標，該礦積極構建覆蓋全鏈條的結算機制，將人工、材料、電力等全成本要素納入二三級結算，創新推出“階梯單價結算”“材料節約全額獎勵”等激勵政策，通過“揭榜掛帥”競標縮短零星工程工期，以“訂單式”服務提升協同效率。在物資庫房管理上，嚴格對照《物資庫房管理規范》，核實材料分區存放情況，核對物資臺賬與實際庫存，嚴查出入庫登記流程，確保每一批物資“來龍去脈”清晰可追溯。

精準施策挖潛力 資產效能最大化

該礦立足生產實際，通過優化生產系統、盤活閑置資產，持續挖掘降本增效空間。針對礦井瓦斯抽放需求，及時調整瓦斯抽放系統，節約電費17.22萬元；組織自有隊伍施工大直徑泄水孔，優化鉆孔施工工藝，累計節省費用約19.62萬元；采用鋪路復用方式敷設巷道底板，減少地坪施工，節約材料費用2.78萬元。

為讓閑置資產“活起來”，該礦成立閑置資產盤活工作領導小組，對全礦閑置資產開展細致清查登記，為盤活工作提供堅實數據支撐。對仍有使用價值的設備，通過內部調配、維修改造等方式重新投入生產，充分發揮資產最大效用。建立閑置資產動態監控與精準管理機制，實時更新資產信息、跟蹤盤活進度、評估復用效益，提升盤活工作的效率與精準度。截至11月份，該礦已累計盤活資產原值3266.85萬元，設備盤活復用價值2043.94萬元，累計調劑物資價值1222.91萬元，讓閑置資產成為創效“寶藏”。（陳杰）

編輯：達文娟