根據(jù)陜煤集團(tuán)和公司關(guān)于開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動(dòng)的安排，近期我進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研和思考。下面結(jié)合分管工作和實(shí)際案例，談一些自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想：為何要樹立“緊日子”意識(shí)

（一）形勢倒逼：三重壓力疊加

1.行業(yè)周期承壓：國內(nèi)煤炭需求增速回落，加之政府持續(xù)推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，減少對(duì)煤炭等化石能源的依賴，市場進(jìn)入“微利時(shí)代”，價(jià)格波動(dòng)收窄，必須從“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“存量挖潛”。

2.安全環(huán)保壓力趨緊：面臨外部安全環(huán)保監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)升級(jí)，內(nèi)部各類災(zāi)害多元復(fù)雜，沖擊地壓、水、火、瓦斯、頂板等災(zāi)害耦合交織，安全保障及環(huán)境治理成本投入加大，倒逼成本精細(xì)化管控。

3.社會(huì)責(zé)任加重：采煤沉陷區(qū)治理、村莊搬遷等剛性支出持續(xù)增加，亟需內(nèi)部挖潛平衡。

（二）內(nèi)部挑戰(zhàn)凸顯：三大矛盾并存

1.安全投入與成本控制的矛盾：部分單位存在“安全投入不計(jì)成本”極端傾向，盲目追求“高配”，導(dǎo)致安全投入邊際效益銳減，擠占其他必要成本空間。

2.資源配置的結(jié)構(gòu)性矛盾：如應(yīng)急救援設(shè)備閑置率較高、設(shè)備備品備件庫存量大、沉陷區(qū)復(fù)墾基金使用效率低，資金占用量大。

3.管理效能的提升瓶頸矛盾：高投入低轉(zhuǎn)化、高要求低執(zhí)行、高技術(shù)低應(yīng)用，部分單位存在投而不用，各類設(shè)備、配件、材料等重復(fù)性開支。

（三）破局之道：緊日子≠苦日子，而是戰(zhàn)略選擇

1.哲學(xué)邏輯：從“投入型增長”轉(zhuǎn)向“效率型發(fā)展”，用管理“緊”換發(fā)展“活”。

2.實(shí)踐路徑：通過“三緊三好”——緊安全冗余、緊資源錯(cuò)配、緊流程低效，換取安全好、生態(tài)好、效益好。

二、刀刃向內(nèi)、查找問題：分管領(lǐng)域存在浪費(fèi)現(xiàn)象與改進(jìn)措施

（一）安全監(jiān)督管理方面

浪費(fèi)現(xiàn)象：一是部分安全設(shè)施更新不及時(shí)，一些老舊設(shè)備雖能維持基本運(yùn)行，但存在較大的安全隱患，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。二是安全檢查問題整改跟蹤不到位，一些問題反復(fù)出現(xiàn)，增加了安全管理成本。

改進(jìn)措施：一是建立安全設(shè)施定期評(píng)估和更新機(jī)制，根據(jù)設(shè)備的使用年限、運(yùn)行狀況等因素，合理安排更新計(jì)劃，確保安全設(shè)施的可靠性。二是建立安全問題整改閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)查出的問題明確整改責(zé)任人、整改期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤檢查，對(duì)整改不力的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保問題得到徹底解決。

（二）應(yīng)急救援與消防方面

浪費(fèi)現(xiàn)象：應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備過多或不合理，一些物資長時(shí)間閑置過期，造成資金浪費(fèi)。消防設(shè)施日常維護(hù)不到位，存在漏水、損壞等問題，影響使用壽命，增加更換成本。

改進(jìn)措施：一是建立應(yīng)急救援物資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)礦井的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和歷史救援?dāng)?shù)據(jù)，科學(xué)合理地確定救援物資儲(chǔ)備種類和數(shù)量。二是定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)處理過期和損壞的物資，并建立物資共享平臺(tái)，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資的調(diào)配。三是加強(qiáng)消防設(shè)施的日常維護(hù)管理，制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任人。定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，延長設(shè)施的使用壽命。

（三）環(huán)保管理方面

浪費(fèi)現(xiàn)象：對(duì)環(huán)保新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用投入不足，特別是在矸石的處理上，未能充分利用資源，實(shí)現(xiàn)廢物的減量化、資源化。

改進(jìn)措施：加大對(duì)環(huán)保技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的投入，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新。關(guān)注行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和工藝，積極引進(jìn)和應(yīng)用適合礦井實(shí)際情況的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

（四）復(fù)墾基金方面

浪費(fèi)現(xiàn)象：一是復(fù)墾基金使用范圍在深度和廣度上有待挖掘，二是既定項(xiàng)目開展進(jìn)度較慢，造成大量資金沉淀冗余。

改進(jìn)措施：一是探索多元化的復(fù)墾基金利用項(xiàng)目，擴(kuò)大基金使用范圍。二是加快復(fù)墾基金竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算工作，積極做好基金兌現(xiàn)返還和回歸成本工作。三是嚴(yán)格按照政府關(guān)于采煤沉陷區(qū)搬遷安置相關(guān)政策及搬遷安置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少政策以外相關(guān)附加費(fèi)用列支。

（五）采煤沉陷治理及搬遷方面

浪費(fèi)現(xiàn)象：采煤沉陷治理方案不夠科學(xué)，一些治理措施未能充分考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和村民的需求，導(dǎo)致治理效果不佳，資金浪費(fèi)。完善等問題，增加了搬遷成本。

改進(jìn)措施：制定采煤沉陷治理方案時(shí)，充分征求當(dāng)?shù)卣⒋迕窈蛯＜覍W(xué)者的意見，結(jié)合地質(zhì)條件、生態(tài)環(huán)境等因素，選擇科學(xué)合理的治理措施。加強(qiáng)對(duì)治理工程的質(zhì)量管理，確保治理效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)搬遷資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

三、精打細(xì)算、過好日子：實(shí)踐案例與長效機(jī)制

（一）案例分享

孟村礦業(yè)公司在成本控制方面采取了一系列有效措施，取得了顯著成效。該礦通過優(yōu)化采掘布局，合理安排工作面推進(jìn)順序，減少了巷道掘進(jìn)量和設(shè)備搬運(yùn)次數(shù)，降低了生產(chǎn)成本。在物資采購方面，實(shí)行集中采購和招標(biāo)采購相結(jié)合的方式，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和質(zhì)量保證。同時(shí)，加強(qiáng)修舊利廢工作，對(duì)廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行修復(fù)再利用，提高了資源利用率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

（二）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.精細(xì)化管理是關(guān)鍵：大力開展精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，優(yōu)化流程，提高效率，降低成本。例如在安全管理中，通過建立隱患排查治理體系，能夠提前發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)處理，避免安全事故的發(fā)生，減少事故損失；安全投入不搞“一刀切”，通過技術(shù)替代人力實(shí)現(xiàn)“既省又安”。

2.技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：加大技術(shù)研發(fā)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率、降低能耗、減少污染，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。如在綠色礦山建設(shè)中，采用先進(jìn)的礦山復(fù)墾技術(shù)和生態(tài)修復(fù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)土地資源的高效利用和生態(tài)環(huán)境的改善。

3.全員參與形成合力：樹立過“緊日子”意識(shí)，需要全體員工共同努力。通過加強(qiáng)宣傳教育，提高員工的節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感，讓每個(gè)員工都參與到成本控制和資源節(jié)約工作中來。同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在節(jié)約資源、降低成本方面做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語：緊是手段，好是目的

“緊日子”絕非簡單壓縮開支，而是通過技術(shù)創(chuàng)新、資源循環(huán)和管理變革，將成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值增長點(diǎn)。同時(shí)，我們要算清三本賬：政治賬（安全環(huán)保紅線）+經(jīng)濟(jì)賬（成本競爭力）+長遠(yuǎn)賬（可持續(xù)發(fā)展）；把握三關(guān)系：緊與松的辯證關(guān)系、舍與得的戰(zhàn)略關(guān)系、量與質(zhì)的進(jìn)化關(guān)系；實(shí)現(xiàn)三轉(zhuǎn)變：從“被動(dòng)控成本”到“主動(dòng)創(chuàng)效益”、從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同增效”、從“將就過日子”到“講究過好日子”。唯有如此，方能在行業(yè)變局中鍛造核心競爭力，真正實(shí)現(xiàn)從“緊日子”到“好日子”的跨越，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。