陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪強(qiáng)調(diào)，過(guò)“緊日子”既是一種態(tài)度和責(zé)任，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要，更要成為我們長(zhǎng)期堅(jiān)守的行為準(zhǔn)則。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年在2025年工作會(huì)上也提出：“‘思想不緊，行動(dòng)必松’，全員要樹(shù)牢‘一切成本皆可控、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防’的底線思維，以思想‘破冰’推動(dòng)行動(dòng)‘突圍’。”

今年上半年，陜煤集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化組織流程、降低單耗水平、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等措施，提升企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，原煤完全成本、化工產(chǎn)品加權(quán)平均成本、度電完全成本、噸鋼成本同比分別下降14.5元/噸、98.7元/噸、3.8元/兆瓦時(shí)和256.4元/噸，以降低單位產(chǎn)品成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用堅(jiān)持過(guò)“緊日子”的作為過(guò)“好日子”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助力鞏固集團(tuán)整體營(yíng)收穩(wěn)定增長(zhǎng)、利潤(rùn)大幅提升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模位列省屬國(guó)企前列。

當(dāng)前的內(nèi)外部形勢(shì)下，公司必須緊跟陜煤集團(tuán)腳步，樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，才能助推企業(yè)過(guò)上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。本人結(jié)合分管領(lǐng)域工作對(duì)公司“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”的必要性以及采取的必要措施進(jìn)行論述，不足之處請(qǐng)予批評(píng)指正。

一、把握當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)清“過(guò)緊日子”的重大意義

在市場(chǎng)波動(dòng)期，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)困難和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。廣大干部職工要增強(qiáng)“過(guò)緊日子”的緊迫感，精打細(xì)算、節(jié)支降耗，把好鋼用在刀刃上，把錢花在關(guān)鍵處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（一）樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的必然需要

從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，能源市場(chǎng)波動(dòng)加劇。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，面臨著新能源快速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力。近年來(lái)，風(fēng)電、光伏等清潔能源的裝機(jī)容量持續(xù)攀升，對(duì)煤炭的市場(chǎng)份額造成擠壓。同時(shí)，國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的提出，對(duì)煤炭企業(yè)的節(jié)能減排、綠色轉(zhuǎn)型提出了更高要求。2025年開(kāi)年以來(lái)，焦炭?jī)r(jià)格經(jīng)歷11輪提降，全國(guó)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行，公司作為具有復(fù)雜地質(zhì)條件的煤炭開(kāi)采企業(yè)，利潤(rùn)空間被極限壓縮，加之新能源替代加速，煤炭行業(yè)整體進(jìn)入“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵時(shí)期，公司煤炭外銷和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)整體下滑。

從公司自身情況而言，我們面臨著生產(chǎn)成本上升、安全環(huán)保壓力增大等一系列問(wèn)題。目前，供需失衡、商品煤落地、外銷不暢、現(xiàn)金流極度緊張，面對(duì)這些不利形勢(shì)，要求我們必須牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，積極應(yīng)對(duì)各種困難風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

（二）助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在實(shí)踐中學(xué)會(huì)用“緊日子”過(guò)“好日子”

高質(zhì)量發(fā)展是我們的首要任務(wù)，而“過(guò)緊日子”思想與高質(zhì)量發(fā)展理念高度契合。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，積累了一定的資源和優(yōu)勢(shì)，但也面臨著一些問(wèn)題。隨著大佛寺礦、文家坡礦等礦井開(kāi)采年限增加，井下設(shè)備老化嚴(yán)重，維修成本不斷增加。同時(shí)，隨著開(kāi)采深度的增加，地質(zhì)條件變得更加復(fù)雜，安全生產(chǎn)難度加大，安全投入不斷提高。近幾年，公司雖然已經(jīng)采取了一些降本增效措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，但仍存在成本核算不精細(xì)、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題。在當(dāng)前情況下，公司只有通過(guò)精打細(xì)算、合理配置資源等方式過(guò)“緊日子”，才能提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，“過(guò)緊日子”思想還能促使我們更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，推動(dòng)公司向綠色、智能、高效的方向發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化數(shù)字賦能、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在降低能耗的同時(shí)提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。通過(guò)充分發(fā)揮智能化礦山在安全上、技術(shù)上、科技賦能上的重要作用，提高安全生產(chǎn)效能，減少人力成本投入，推進(jìn)精益管理。因此，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

二、從過(guò)“緊日子”視角，聚焦分管領(lǐng)域浪費(fèi)現(xiàn)象及改進(jìn)措施

公司要從細(xì)處著眼、小處著手、實(shí)處著力，控成本、講績(jī)效、提效能，堅(jiān)決壓縮非必要開(kāi)支，采取一切措施控支出、減投入、提質(zhì)效、保現(xiàn)金。立足重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。

（一）嚴(yán)控成本，精益管理提質(zhì)量

過(guò)“緊日子”絕非縮減開(kāi)支、拒絕任何開(kāi)銷，更不是停止發(fā)展、拒絕創(chuàng)新，是要少花錢多辦事、不花錢也辦事，高效利用現(xiàn)有資源，追求利益最大化。過(guò)“緊日子”才能讓我們對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資”全面精細(xì)化管理再上臺(tái)階。各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不合規(guī)情況要立即整改，施工過(guò)程中杜絕隨意變更簽證，除此以外過(guò)“緊日子”，要全力抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，緊繃安全這根弦，絕不允許出現(xiàn)安全事故。今年年初，公司暫停了一批非關(guān)鍵生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，降低了各單位專項(xiàng)資金額度，堅(jiān)決杜絕“形象工程”。管理方面，公司加強(qiáng)了項(xiàng)目前期管理，要求各建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位充分溝通，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證安全措施執(zhí)行到位的情況下，充分發(fā)揮建筑、設(shè)備的效能。施工期間，要求各建設(shè)單位積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理減少工程量，優(yōu)化施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，杜絕隨意發(fā)生簽證變更。

（二）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在遠(yuǎn)程協(xié)同辦公上做文章

公司與所屬單位受地理位置限制，各單位辦理業(yè)務(wù)往返公司頻率高、辦事效率低。2024年4月開(kāi)始，公司大力建設(shè)業(yè)務(wù)審批信息平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)審批效率，降低溝通成本，縮短各單位與公司之間的審批“距離”，在科學(xué)、合理、實(shí)用的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”辦公和遠(yuǎn)程辦公。

（三）杜絕超概，在內(nèi)部協(xié)作上下功夫

公司近年來(lái)在內(nèi)部協(xié)作管理方面還存在物資管控不到位、“兩算”管理不合規(guī)等問(wèn)題，導(dǎo)致很多內(nèi)部協(xié)作的工程及物資采購(gòu)費(fèi)用超過(guò)概算時(shí)有發(fā)生。今年以來(lái)，公司要求各單位用“過(guò)自己家日子”的心態(tài)來(lái)對(duì)待內(nèi)部協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作相關(guān)制度，對(duì)內(nèi)部協(xié)作的工程及物資采購(gòu)進(jìn)行全面盤(pán)查，列清單控預(yù)算，加強(qiáng)過(guò)程管理，杜絕發(fā)生超概情況發(fā)生。

三、精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，過(guò)“好日子”的案例與經(jīng)驗(yàn)

（一）構(gòu)建系統(tǒng)性成本管控體系?

鐵運(yùn)分公司通過(guò)精簡(jiǎn)跨部門審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工計(jì)劃與物資需求聯(lián)動(dòng)，避免設(shè)計(jì)與采購(gòu)脫節(jié)，縮短物資提報(bào)、審批全流程周期50%。胡家河礦嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理要求，做細(xì)做實(shí)設(shè)備檢修工作，減少設(shè)備故障誤時(shí)和應(yīng)急性檢修。各崗位職工積極參與物資回收和修舊利廢工作，累計(jì)修復(fù)溜槽、刮板、托盤(pán)等物資760余件，創(chuàng)效30萬(wàn)元，形成了全員“過(guò)緊日子”的良好氛圍。

（二）激發(fā)基層降本增效活力

公司各建設(shè)單位建立“以舊換新”制度，強(qiáng)制回收錨桿、托輥等物資，孟村礦一季度修舊利廢創(chuàng)效126萬(wàn)元，小莊礦通過(guò)修復(fù)溜槽、刮板等物資累計(jì)創(chuàng)效30萬(wàn)元。

（三）?風(fēng)險(xiǎn)防控與長(zhǎng)效保障?

公司嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，加強(qiáng)合法合規(guī)辦理，杜絕隨意發(fā)生變更、簽證及工期順延情況；認(rèn)真落實(shí)每月月末驗(yàn)收制度，建立良性溝通機(jī)制，將存在問(wèn)題消滅在月末驗(yàn)收過(guò)程中。

同志們！當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻而復(fù)雜，任務(wù)艱巨而繁重，讓我們攜手共進(jìn)，從小事做起，從自身做起，從現(xiàn)在做起，堅(jiān)定必勝信念，自覺(jué)過(guò)“緊日子”，自覺(jué)當(dāng)奮斗人，為公司高質(zhì)量發(fā)展之路再燃新動(dòng)力！