當(dāng)前行業(yè)步入“微利時(shí)代”，安全環(huán)保責(zé)任疊加，剛性支出持續(xù)攀升。被動(dòng)緊縮絕非出路，唯有以“賺錢(qián)”思維重構(gòu)花錢(qián)邏輯，將每筆支出視為戰(zhàn)略投資，方能破局突圍。這要求我們深度審視支出的必要性與回報(bào)潛力，在資源配置中植入經(jīng)營(yíng)基因，實(shí)現(xiàn)從“成本中心”向“價(jià)值引擎”的質(zhì)變。

一、算清“三本賬”，以投資視角審視支出必要性

每一分錢(qián)的流向，都需置于“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”的三維坐標(biāo)中考量：

（一）政治賬是底線：安全投入、環(huán)保治理、沉陷區(qū)搬遷等剛性支出，關(guān)乎生存根基與社會(huì)責(zé)任，必須優(yōu)先保障、足額投入。這絕非“浪費(fèi)”，而是維系礦井可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性投資。

（二）經(jīng)濟(jì)賬是核心：超越“花了多少”的表象，聚焦“賺回多少”的本質(zhì)，以優(yōu)化設(shè)計(jì)為支點(diǎn)，在系統(tǒng)建設(shè)前端即精算投入回報(bào)率，從藍(lán)圖階段遏制無(wú)效成本。

（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)賬是動(dòng)能：“四化”建設(shè)、礦井智能化改造投入雖短期承壓，卻是提效降本、決勝未來(lái)的關(guān)鍵籌碼。

二、聚焦“三優(yōu)化”，以經(jīng)營(yíng)思維重塑資源配置

資源配置的優(yōu)化，是將“賺錢(qián)”思維落地的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)：

（一）優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)：強(qiáng)化源頭設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性論證，將“投入回報(bào)率”作為項(xiàng)目上馬的核心標(biāo)尺。災(zāi)害治理工程需精算成本效益，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，確保每一分治災(zāi)投入精準(zhǔn)有效，避免“過(guò)度投入”或“投入不足”的雙重風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化設(shè)備全周期：打破“重購(gòu)置、輕盤(pán)活”的慣性。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先調(diào)劑、后購(gòu)置”鐵律，推進(jìn)閑置物資管理，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑、集團(tuán)租賃等方式喚醒“沉睡資產(chǎn)”。另一方面，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)“外委依賴”。地面建筑、大型設(shè)備維修存在“量?jī)r(jià)雙高”痛點(diǎn)，必須擴(kuò)大車間自主維修能力，建立外委維修的嚴(yán)格審批評(píng)估機(jī)制，將“去外委、重自營(yíng)”貫穿各環(huán)節(jié)，把利潤(rùn)留在礦井。

（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)拓展：新業(yè)務(wù)投入前，必須穿透分析其盈利模式與協(xié)同效應(yīng)。業(yè)務(wù)拓展不是盲目鋪攤子，而是以現(xiàn)有資源稟賦為依托，尋找能激活存量、提升整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、激活“價(jià)值源”，以實(shí)踐案例印證思維偉力

“賺錢(qián)”思維的花錢(qián)實(shí)踐，已在礦井結(jié)出碩果：修舊利廢“點(diǎn)”石成金：2025年1-5月，深挖廢舊物資“金礦”，自主修復(fù)大型材料、小型設(shè)備484臺(tái)，調(diào)直修復(fù)錨桿、托盤(pán)14623件，閥門(mén)、自救器、風(fēng)動(dòng)工具、監(jiān)測(cè)儀器等修復(fù)數(shù)千臺(tái)件，更自主加工托輥1347根。僅此一項(xiàng)，累計(jì)節(jié)支高達(dá)1092.24萬(wàn)元！ 這生動(dòng)詮釋了“省下的就是賺到的”，將成本中心轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)源。

嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要求我們必須將“降本增效”內(nèi)化為生存本能和發(fā)展基因?！坝觅嶅X(qián)思維去花錢(qián)”，正是我們破局制勝的核心方法論。它要求我們：在觀念上：視支出為投資，以回報(bào)論英雄。在行動(dòng)上：精算每一筆賬，盤(pán)活每一份資產(chǎn)，優(yōu)化每一次配置。在評(píng)估上：建立量化模型，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓效益可見(jiàn)。

讓我們真正將“花錢(qián)”視為“投資”，將“降本”升華為“創(chuàng)效”，以“賺錢(qián)”的智慧驅(qū)動(dòng)每一分錢(qián)的流動(dòng)，共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為彬長(zhǎng)礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。