當前煤炭行業(yè)面臨安全環(huán)保紅線高壓持續(xù)、市場價格下行趨勢明顯、安全管理難度大等方面前所未有的挑戰(zhàn)，礦井生產(chǎn)經(jīng)營極易陷入“高產(chǎn)低效”的惡性循環(huán)。張文琪董事長提出的“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”這一重要經(jīng)營理念，為我們突破發(fā)展瓶頸、激活內(nèi)生動力提供了根本遵循，更是推動礦井從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵抓手。

一、認清形勢轉(zhuǎn)思路，破解困局謀發(fā)展

作為生產(chǎn)礦長，必須清醒把握嚴峻形勢，以“四種經(jīng)營理念”為指引，積極轉(zhuǎn)變工作思路，著力破解發(fā)展困局，推動實現(xiàn)“高產(chǎn)高效”良性循環(huán)，重點抓好三方面工作：一是超前精準治災(zāi)害，筑牢安全根基。彬長礦區(qū)重特大災(zāi)害事故遏制任務(wù)艱巨，超前精準災(zāi)害治理是胡家河礦安全生產(chǎn)的首要課題。礦井要持續(xù)探索精準治理措施、總結(jié)協(xié)同治災(zāi)機理、提升治理實效，有效防范災(zāi)害耦合疊加風險，保障生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，穩(wěn)步推進本質(zhì)安全建設(shè)。二是緊盯關(guān)鍵抓節(jié)點，保障長遠發(fā)展。立足礦井中長期發(fā)展規(guī)劃，聚焦制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工程，堅守依法依規(guī)生產(chǎn)底線。運用創(chuàng)變思維，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），破解三號水倉、403盤區(qū)準備巷道延伸等瓶頸問題，持續(xù)優(yōu)化采掘工作面設(shè)計與礦井各系統(tǒng)功能，為長遠穩(wěn)定生產(chǎn)提供支撐。三是精細管理轉(zhuǎn)觀念，激活發(fā)展動能。面對監(jiān)察監(jiān)管遠程執(zhí)法推進和市場價格下行的雙重壓力，以精細化管理為抓手，打造本質(zhì)安全型礦井。推動工作重心從商品煤達產(chǎn)向提升價值效益轉(zhuǎn)變、從單進進尺完成向精品工作面創(chuàng)建轉(zhuǎn)變、從災(zāi)害治理實物量向治理效果轉(zhuǎn)變，全面賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。

二、強化管控提質(zhì)效，夯實發(fā)展“硬支撐”

在煤炭價格持續(xù)下行的嚴峻形勢下，牢固樹立客戶市場導(dǎo)向與商品價值效益導(dǎo)向的經(jīng)營理念，探索新思路、落實新舉措，通過強化精細化過程管控，夯實高質(zhì)量發(fā)展的效益根基，重點推進三項工作：一是采掘現(xiàn)場精管控，筑牢增產(chǎn)增效基礎(chǔ)。結(jié)合采掘工作面實際，深化現(xiàn)場施工精細化管理。在402104綜采工作面實施落刀推采、四級放煤工藝及注水弱化頂板等措施，提高原煤回收率、保障煤質(zhì)達標并提高塊煤出產(chǎn)率；在各掘進工作面開展精細化示范創(chuàng)建活動，優(yōu)化卸壓與支護參數(shù)，落實工程質(zhì)量五重驗收及巷道動態(tài)達標機制，全面提升掘進單進水平與現(xiàn)場標準化程度。二是推行揭榜掛帥制，筑牢減員提效支撐。在月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中列出若干項揭榜掛帥輔助作業(yè)項目，月底由業(yè)務(wù)部門與市場辦聯(lián)合考核。鼓勵輔助區(qū)隊和災(zāi)害治理區(qū)隊在不影響日常作業(yè)的前提下參與項目施工，既充分利用了零散人員的空閑時間，又加快了巷修工程進度，為全礦井減員提效奠定堅實基礎(chǔ)。三是抓實節(jié)支降耗事，筑牢降本增效防線。全面梳理盤點礦井采煤、掘進、巷修、機電設(shè)備管理、運輸系統(tǒng)及災(zāi)害治理等各環(huán)節(jié)的材料浪費與成本管控漏洞，結(jié)合實際制定并執(zhí)行節(jié)支降耗新舉措。嚴格落實周通報、月考核工作機制，發(fā)動全員參與全域節(jié)支降耗工作，精準堵住成本與材料管理的漏點，切實提升經(jīng)營效益。

三、構(gòu)建機制促提升，凝聚長效發(fā)展力

以“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，不是當前煤炭價格持續(xù)下行的權(quán)宜之計，而是新形勢下礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心舉措。唯有實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的高效銜接，才能提升產(chǎn)品價值與企業(yè)效益。圍繞這一目標，從三方面構(gòu)建長效發(fā)展機制：一是深化思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識。思想是行動的先導(dǎo)，共識是奮進的基石。當前煤炭市場復(fù)雜多變，特別是四季度正處于全年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵階段，外加近期職工薪酬有所調(diào)整，在多重外界因素影響下，我們必須以形勢任務(wù)教育為抓手，層層傳導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，筑牢全員安全高質(zhì)量發(fā)展思想根基；定期復(fù)盤形勢任務(wù)，凝聚全員發(fā)展共識，增強行動自覺，推動職工積極落實礦黨政工作部署，充分激發(fā)職工工作積極性與主動性。二是完善長效機制，推動持續(xù)提升。精細化管理是煤礦標準化管理的升華，也是嚴峻形勢下對全礦干部職工提出的新要求。礦井層面建立“礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、班組長”三級精細化創(chuàng)建工作體系，配套實施日匯報、周通報、月考核的考核機制，以制度為保障，將精細化管理內(nèi)化為全員基本素養(yǎng)，推動礦井精細化水平持續(xù)提升。三是強化正向激勵，保障工作成效。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，參照上級公司的追趕超越目標，完善專項活動文件與規(guī)章制度，實施正向激勵政策。細化各部門及區(qū)隊的追趕超越目標與激勵辦法，例如針對綜采隊，在月推進度不變的前提下，對商品煤及塊煤銷量增加所產(chǎn)生的效益給予額外獎勵，充分調(diào)動職工參與經(jīng)營管理的積極性，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，人人共享經(jīng)營成果”的良好格局。

“四種經(jīng)營理念”集中體現(xiàn)了陜煤集團和公司的發(fā)展思路、發(fā)展方向與著力點，為各項工作開展指明了路徑、凝聚了力量。以“營銷”思維抓生產(chǎn)，核心是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為高價值商品。當前形勢下，我們需以精細化管理夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，最大限度將各類實物量轉(zhuǎn)化為效益商品，切實答好“經(jīng)營之問”，以高水平安全生產(chǎn)推動礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。（胡家河礦副總經(jīng)理 趙武）