近期，隨著雷雨天氣頻發(fā)、極端天氣影響加劇，電力公司供電線路面臨事故風(fēng)險(xiǎn)高、突發(fā)性強(qiáng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一情況，該公司將應(yīng)急體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的核心支撐，持續(xù)強(qiáng)化隱患排查、實(shí)戰(zhàn)演練、培訓(xùn)賦能三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建“防、練、戰(zhàn)”一體化應(yīng)急管理體系，全力守護(hù)礦井安全生產(chǎn)的“第一道防線”。

以隱患排查為“先手棋”，筑牢設(shè)備安全底座。電力公司堅(jiān)持“設(shè)備安全是應(yīng)急處置首道防線”的原則，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造閉環(huán)式隱患排查管理機(jī)制，創(chuàng)新推行“定時(shí)巡檢＋特殊巡檢＋智能巡檢”三位一體設(shè)備巡檢模式，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備全天候、全方位、全覆蓋動態(tài)監(jiān)控。針對季節(jié)性高風(fēng)險(xiǎn)因素，該公司系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)線路防雷治理工程，嚴(yán)格執(zhí)行隱患分級管控制度，對存在重大風(fēng)險(xiǎn)的隱患快速響應(yīng)、閉環(huán)管理，第一時(shí)間啟動應(yīng)急備用方案，有效壓縮事故蔓延時(shí)間，最大限度降低雷擊等自然災(zāi)害對供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的影響。

以實(shí)戰(zhàn)演練為“磨刀石”，錘煉快速反應(yīng)隊(duì)伍。電力公司以“無腳本、全要素”為基本原則，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，有效檢驗(yàn)保供隊(duì)伍應(yīng)變能力。各變電站堅(jiān)持每月開展大面積停電應(yīng)急演練和專項(xiàng)處置預(yù)想演練，覆蓋全站失壓、單回路故障、主變異常等多類典型事故場景。演練過程中緊貼實(shí)戰(zhàn)、流程嚴(yán)謹(jǐn)，通過場景模擬、流程推演、問題復(fù)盤，不斷發(fā)現(xiàn)問題、查找短板，優(yōu)化完善事故應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)行人員協(xié)同應(yīng)戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置水平。

以培訓(xùn)賦能為“落腳點(diǎn)”，提升隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。電力公司高度重視應(yīng)急處置能力的“內(nèi)功修煉”，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式，打造“集中培訓(xùn)+自主學(xué)習(xí)”雙輪驅(qū)動的培訓(xùn)機(jī)制。針對不同崗位應(yīng)急需求，分層分類制定培訓(xùn)方案，推動培訓(xùn)由“記住流程”向“掌握要領(lǐng)”轉(zhuǎn)變。該公司組織編制《電力應(yīng)急處置操作手冊》《典型事故案例匯編》，通過事故復(fù)盤、現(xiàn)場教學(xué)、流程推演等方式，將復(fù)雜流程“圖解化”，將抽象理論“案例化”，讓培訓(xùn)內(nèi)容真正“看得懂、學(xué)得會、用得上”。

下一步，電力公司將繼續(xù)以體系化、規(guī)范化、實(shí)戰(zhàn)化為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急管理機(jī)制，不斷提升隊(duì)伍專業(yè)化水平、事故響應(yīng)速度和應(yīng)急處置能力，推動應(yīng)急管理能力邁上新臺階，構(gòu)筑惡劣天氣條件下安全供電的銅墻鐵壁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的“安全動力”。（李旭）

編輯：達(dá)文娟