三季度以來，胡家河礦將安全理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以構(gòu)建“思想預防、管理控制、素質(zhì)提升”三位一體安防體系為核心，通過創(chuàng)新安全教育形式、深化精細化管理舉措、優(yōu)化培訓機制流程，全面筑牢礦井安全發(fā)展根基。

以沉浸式教育織密安全防護網(wǎng)。安全生產(chǎn)，思想教育是“總開關(guān)”。該礦將安全思想教育作為“第一道防線”，通過一系列創(chuàng)新舉措，讓“我要安全”內(nèi)化為每位職工的自覺行動。堅持“實用、實效”原則，將事故警示教育作為長效機制，依托安全生產(chǎn)周例會、周三學習日等載體，組織職工觀看與本單位實際、現(xiàn)場作業(yè)條件高度吻合的事故警示教育片，圍繞“事故根源、規(guī)避方法、防范要點”重點部署，舉一反三吸取各類事故教訓，切實提升警示教育穿透力。突破傳統(tǒng)說教模式，打造沉浸式安全教育體驗場景，借助VR技術(shù)讓職工“親歷”瓦斯爆炸、頂板冒落等事故瞬間，直觀感受違章操作的可怕后果，有效提升應急自救能力。創(chuàng)新構(gòu)建“礦井、職工、家屬三位一體”親情共建模式，通過職工家屬錄制安全寄語、井口現(xiàn)場囑安、安全全家福等形式，用親情“軟實力”筑牢安全“硬防線”，讓安全意識深植職工心底。

以精細化管控夯實安全運行網(wǎng)。該礦聚焦“管什么、怎么管、誰來管”管理要素，深化各區(qū)隊班組建設，推動形成“專業(yè)自管、區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”的自主管理格局。堅持從“人、機、物、環(huán)、管”全維度發(fā)力、全要素防控，廣泛開展“查找身邊隱患”等活動，狠反“三違”陋習、精準施策整治“安全頑疾”，讓“三違”行為無處遁形。扎實開展現(xiàn)場巡查+視頻監(jiān)控、專項檢查+日常排查、安監(jiān)盯守+舉報發(fā)現(xiàn)相結(jié)合的立體化監(jiān)管模式，緊盯違章行為治理，構(gòu)建起“超前防護”體系，實現(xiàn)作業(yè)過程全流程透明化管控，確保現(xiàn)場始終安全規(guī)范作業(yè)。創(chuàng)新推行“全系統(tǒng)排查+網(wǎng)格化巡查+突擊檢查”模式，緊盯重點時段、重點工程施工安全管理，壓實“現(xiàn)場操作、專業(yè)管理、礦井監(jiān)督”三級安全責任，始終保持嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢不松懈。

以精準化培訓筑牢安全技能網(wǎng)。該礦牢固樹立“人才是第一資源”理念，打破傳統(tǒng)“大水漫灌”的模式，構(gòu)建了分層級、分崗位、分時段的精準培訓體系，實施了“考核+督導”雙重保障機制，并配套制定理論+操作的培訓題庫，定期跟蹤學習進度并組織技能評測，確保培訓效果層層壓實、落地見效，形成“教學－反饋－提升”的閉環(huán)管理，全面提高教育培訓的針對性、實效性。

遵循“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，依托實訓基地和勞模創(chuàng)新工作室，采用短視頻、流程圖等可視化操作及“以學促練、以練帶學”的現(xiàn)場實操模式，將生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為實操課堂，有效提升職工安全技能。全面推行合理化建議征集活動，堅持每月對職工合理化建議進行討論、立項、實施，加大合理化建議的獎勵力度，充分激發(fā)職工立足崗位思考分析的積極性。

安全發(fā)展永無止境。站在新起點，該礦將以如履薄冰的危機感、“時時放心不下”的責任感，堅持問題導向、強化源頭治理，以更嚴標準、更實舉措、更大力度，全面提升本質(zhì)安全水平，推動安全管理從“事后處置”向“事前預防”轉(zhuǎn)型，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全根基。（田磊）

編輯：達文娟