自百日安全行動啟動以來，胡家河礦緊扣“人人講安全、全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”主題，精心部署、重心下沉，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的滿格狀態(tài)，持續(xù)落地各項安全舉措，全力筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。

精準(zhǔn)施教入人心，解憂紓困聚合力。思想是行動的先導(dǎo)，唯有思想上“破冰”，方能實現(xiàn)行動上“突圍”。該礦從日常安全管理源頭入手，精準(zhǔn)匹配不同層級、不同崗位的安全需求，通過組織觀看安全警示片、開展“三違”親情幫教、職工“現(xiàn)身說法”等形式，用身邊人、身邊事鮮活教育干部職工，讓安全理念入腦入心。針對“三違”人員、習(xí)慣性違章人員及安全薄弱群體，采取“面對面溝通、心貼心交流”的教育方式，讓職工主動剖析違章根源，認(rèn)清違章危害，確保在工作中時刻繃緊安全生產(chǎn)“弦”，確保職工全身心投入安全生產(chǎn)工作。深入踐行“把員工當(dāng)親人，讓員工愛企業(yè)”理念，通過走訪、談心等方式，實時掌握職工思想動態(tài)，精準(zhǔn)解決職工工作生活中的后顧之憂，讓職工“輕裝上陣”，全力投入安全生產(chǎn)各項工作。

多維防控除隱患，嚴(yán)督細(xì)查守陣地。該礦將生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全攻堅“主陣地”，將安全薄弱點作為攻堅“突破口”，以安全隱患排查整治和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作為重要手段，從“源頭安全防控、動態(tài)安全監(jiān)管、變化安全應(yīng)對”三個關(guān)鍵維度發(fā)力，從查閱安全管理資料到實地檢查作業(yè)現(xiàn)場，從一般安全問題到重大安全隱患，全面開展“會診式、解剖式”隱患大排查、大整改行動，對反復(fù)出現(xiàn)的安全問題，深挖根源、倒查責(zé)任、制定針對性預(yù)防措施與整改方案，進一步提升安全管理精細(xì)化水平，杜絕同類隱患重復(fù)出現(xiàn)。強化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，聚焦起吊作業(yè)、車輛運輸、停送電操作、旋轉(zhuǎn)部位防護設(shè)施、動火作業(yè)、登高作業(yè)及頂板管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查“三查聯(lián)動、無縫銜接”，讓事故隱患無處遁形，全力保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

嚴(yán)抓履職強閉環(huán)，追責(zé)問效壓責(zé)任。該礦將干部作風(fēng)建設(shè)作為打通安全生產(chǎn)“最后一公里”的關(guān)鍵舉措，聚焦重大工程、重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，以釘釘子精神嚴(yán)抓各級人員履職盡責(zé)，倒逼各項制度措施落地見效。持續(xù)強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，通過“強作風(fēng)、嚴(yán)問責(zé)、促閉環(huán)”等硬舉措，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理人員24小時值班帶班制度，各關(guān)鍵崗位、零散工種定時通過“線上報備+線下反饋”雙渠道匯報現(xiàn)場安全動態(tài)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場全程可控。健全責(zé)任倒查追溯機制，對安全事故、隱患問題實行“一案雙查”，既查直接責(zé)任人，也查管理監(jiān)督人，切實擰緊從管理層到一線職工的“責(zé)任鏈條”，推動安全生產(chǎn)各項工作抓細(xì)抓實、見行見效，為百日安全攻堅筑牢制度屏障。

下一步，該礦將以百日安全行動為契機，積極引導(dǎo)職工把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，把目標(biāo)落實在“干成事”上，把底線定位在“不出事”上，以昂揚奮進的精神狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)、展現(xiàn)新作為、催生新氣象、創(chuàng)造新業(yè)績，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全實現(xiàn)良性互動。（田磊）

編輯：達(dá)文娟