今年以來，大佛寺礦始終將安全置于首位，以系統(tǒng)化思維構建安全管理體系，從四個維度精準發(fā)力，持續(xù)夯實本質安全根基，推動實現(xiàn)高水平安全與高質量發(fā)展深度融合、良性互動。

思想鑄魂，構建本質安全“強引擎”

“我們從17個方面部署重點工作任務55項，每月對照清單自查自改，每半年總結分析，不折不扣推動兩辦《意見》、硬措施、安全生產條例及各級決策部署落地見效。”該礦黨委副書記、董事長、總經理王福軍介紹。

該礦錨定“本質安全礦井”創(chuàng)建目標，深度融入“九久”安全文化內核，堅定踐行“生命至上、精準治災、本質安全”核心理念，持續(xù)推動“134566”安全長效機制落地生根。強化形勢任務教育，領導班子成員及各業(yè)務部門負責人利用周三學習時間，深入包保區(qū)隊開展安全專題宣講，營造上下同心、聚力奮進的濃厚氛圍。堅持關口前移，每周開展風險分析研判，建立三級安全網格包保體系，做到“一網多格、一格多點、一點多責”，精準提升風險隱患排查整改質效與問題閉環(huán)解決能力，推動本質安全水平穩(wěn)步攀升，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全根基。

家企同心，織密安全防護“親情網”

該礦秉持“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享”理念，持續(xù)落實“家庭、職工、企業(yè)”三級安全聯(lián)動激勵機制，將親情暖流注入職工安全管理血脈。為職工家屬定制“親安卡”，每月從事故管理、違章情況、積分考核、應知應會掌握、月度出勤等維度開展職工綜合測評，向合格人員家屬發(fā)放200元專屬激勵金，前三季度累計向職工家屬發(fā)放激勵金218萬元。同時，搭建職工安全狀況月度測評信息共享群，將考評結果一對一精準推送家屬，助力家屬實時掌握職工井下安全動態(tài)，構建起“單位管、個人守、家庭督”環(huán)環(huán)相扣的安全防護體系，凝聚起“人人講安全、家家盼平安”的強大合力。

嚴管厚愛，筑牢安全底線“防護墻”

“要牢固樹立‘違章就是事故’理念，堅持嚴管厚愛，以高壓態(tài)勢推進嚴規(guī)范、反‘三違’專項行動，不斷提升本質安全水平。”該礦黨委書記張蒲國強調。

該礦不斷深化“六位一體”全員安全素質工程，嚴抓崗位安全生產責任制、安全風險管控清單、安全生產紅線清單、崗位作業(yè)標準、規(guī)程措施五項考核，營造“學業(yè)務、鉆技術、練本領、提素質”的濃厚氛圍。深入推進“人人考核、崗崗評估、干部包崗”，推動安全管理重心下移，全面提升干部職工安全生產意識、法律法規(guī)意識、標準規(guī)范意識與主體責任意識。分層級開展安全管控達標創(chuàng)建，針對區(qū)隊、班組、跟班隊干、業(yè)務部門、包保部門五個層級設定達標基準，建立“紅黑榜”考評機制，通過“亮相通報+專項考核”壓實各層級不安全行為管控責任，形成齊抓共管、以點帶面、全域清零的安全管控格局。

創(chuàng)新激勵，激活自主安全“內生力”

“我們打破傳統(tǒng)管理模式，通過正向激勵引導職工從‘要我安全’向‘我要安全、我會安全、我能安全’轉變。”該礦副總經理張向陽介紹。

該礦進一步優(yōu)化安全管理“頂層設計”，推行安全考核周期返還激勵，針對非涉危不安全行為及一般隱患罰款設立15天“滯納期”，期間若職工安全達標、出勤正常即全額返還罰款，給予職工糾錯糾偏的機會，構建“礦井自主、區(qū)隊自控、職工自律”的互動式安全管理生態(tài)。創(chuàng)新積分兌換機制，每月統(tǒng)計職工全員安全積分及素質興安考試系統(tǒng)積分，設定科學兌換標準，將達標積分直接轉化為職工餐補福利，深化“以獎促學、以獎促安”舉措落地，讓安全隱性效益轉化為職工可感知的顯性福利，充分激發(fā)全員安全生產的主動性與創(chuàng)造性。（馮春朋）

編輯：達文娟