當前正值全年任務收官階段，近期，電力公司以“一失萬無”的警醒意識嚴抓安全工作，把安全防范“想在前、防在前、干在前”，從思想引領、隱患治理、安全監(jiān)管等多維度協(xié)同發(fā)力，全力保障礦區(qū)電力供應高效穩(wěn)定。

彈好思想提升“主題曲”，筑牢意識防線。該公司深刻把握當前安全形勢，深入汲取電力行業(yè)相關事故教訓，精心編印《事故案例匯編》學習材料，通過班前會、專題安全課、巡回宣講等多種形式，組織開展案例剖析與反思，切實增強職工對安全工作至關重要性的認識。

該公司堅持以提升全員安全素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力為導向，強化安全基礎知識、崗位標準化操作、應急處置流程、風險隱患辨識等方面的學習培訓，常態(tài)化開展素質興安全員考試、大面積停電演練，將風險預判融入日常排查，把應急技能固化為本能反應，讓安全責任貫穿崗位全流程、落實到個人，全方位提升職工在風險研判、協(xié)同配合和應急響應等方面的實戰(zhàn)能力。

奏好隱患治理“協(xié)奏曲”，深化風險防控。結合冬季氣候特點與安全生產規(guī)律，該公司迅速啟動“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”專項整治行動，注重總結提煉歷年安全管理實踐經驗，將巡查力量下沉到一線崗位、覆蓋邊遠站點、聚焦薄弱環(huán)節(jié)，實施網(wǎng)格化、精細化安全巡查。通過將安全責任逐級分解、細化到每個崗位，切實壓緊壓實管理責任，確保安全壓力傳導至班組、穿透到一線，積極構建全員參與的“安全命運共同體”。

對現(xiàn)場排查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，該公司嚴格執(zhí)行立查立改原則，對無法立即整改的，詳細建立臺賬，明確責任單位、整改時限、具體負責人，并嚴格按照“措施、責任、資金、時限、預案”五落實要求跟蹤督辦、閉環(huán)管理，力爭從源頭上消除事故隱患，有效防范各類安全風險。

譜好現(xiàn)場監(jiān)管“交響曲”，壓實過程管理。為強化作業(yè)現(xiàn)場的安全可控在控，該公司將監(jiān)管重心持續(xù)下沉前移，通過加大現(xiàn)場巡查、“零點行動”、視頻監(jiān)控抽查的頻次與力度，加強對高空作業(yè)、設備吊裝、線路檢修等高風險作業(yè)的監(jiān)管，實施全過程的嚴密監(jiān)督與動態(tài)管控。

該公司嚴格執(zhí)行“兩票三制”、安全交底、唱票復誦等安全制度，嚴厲查處各類不安全行為，大力執(zhí)行標準化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場工作秩序與人員行為，確保各項安全規(guī)程和措施在現(xiàn)場落地執(zhí)行，力爭形成多層次、立體化的監(jiān)管合力，為實現(xiàn)全年安全目標提供堅實保障。（白楊楊）

編輯：達文娟