“當(dāng)前百日安全行動已進入攻堅階段，全礦上下要始終把安全放在‘高于一切、重于一切、先于一切、決定一切’的位置，以‘嚴(yán)’的基調(diào)、‘實’的舉措織密安全防護網(wǎng)，堅決守住安全生產(chǎn)底線?！痹诖蠓鹚碌V周安全風(fēng)險分析會上，董事長、總經(jīng)理王福軍的動員令擲地有聲。

百日安全行動啟動以來，該礦聚焦“人人講安全、全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”主題，從責(zé)任壓實、教育賦能、隱患治理三個維度精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建起全方位、立體化的安全防控體系，護航礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

擰緊責(zé)任鏈條，筑牢“責(zé)任共同體”。安全責(zé)任落實是防范風(fēng)險的核心抓手。該礦以制度建設(shè)為根基，系統(tǒng)構(gòu)建“明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”三位一體責(zé)任體系，制定涵蓋“五職礦長”到一線職工的安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”與“履職臺賬”，將安全責(zé)任逐級分解至班組、崗位，實現(xiàn)“人人有責(zé)、崗崗有責(zé)”。針對高風(fēng)險區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行領(lǐng)導(dǎo)干部包片包抓包保機制，明確17類高風(fēng)險作業(yè)的管控責(zé)任主體，實行“一作業(yè)一方案一監(jiān)督”模式，確保重點部位管控?zé)o死角。創(chuàng)新建立“動靜態(tài)結(jié)合”考核機制，將安全履職情況與績效薪酬直接掛鉤，每月對各單位隱患整改率、不安全行為發(fā)生率等指標(biāo)進行排名通報。同時深化“礦井－科室－區(qū)隊－班組－職工”五級安全責(zé)任體系，實施“一人違章、全組連帶考核”的聯(lián)動機制，形成“互監(jiān)互促、共保安全”的責(zé)任共同體，推動安全責(zé)任從“被動接受”向“主動擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。

精準(zhǔn)教育培訓(xùn)，激活“意識防火墻”。“通過觀看這起頂板事故案例，我深刻認(rèn)識到按章操作的重要性，以后作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度?！痹诰C采一隊班前會上，職工李海龍結(jié)合事故案例分享了自己的感悟引發(fā)全員共鳴。該礦堅持“分層分類、精準(zhǔn)施教”理念，構(gòu)建全方位教育培訓(xùn)體系，讓安全意識入腦入心。為一線職工印制“崗位明白卡”，涵蓋風(fēng)險辨識要點、操作規(guī)程等核心內(nèi)容，通過“分管領(lǐng)導(dǎo)每月抽考、區(qū)隊季度全覆蓋抽考”，確保全員過關(guān)。創(chuàng)新推行“1+3+N”安全警示教育機制，采用“一看二說三點評”模式，結(jié)合沉浸式事故模擬、違章人員現(xiàn)身說法等形式，累計開展警示教育活動46場，覆蓋職工2300余人次，職工不安全行為同比下降10.8%。

聚焦隱患清零，打贏“治本攻堅戰(zhàn)”。該礦秉持“隱患零容忍”理念，建立“全維度排查、高效率整改、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)驗收”的隱患治理體系。組織全員參加《重大事故隱患易發(fā)情形》專題培訓(xùn)，開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全大檢查21次，對照“重大隱患排查清單”精準(zhǔn)查擺問題，建立“一隱患一檔案”。針對排查出的隱患，實行“分級督辦、銷號管理”，對責(zé)任不落實、整改不到位的單位提級處理，確?！鞍l(fā)現(xiàn)一處、整改一處、清零一處”。通過“每月對照自查、每旬全覆蓋檢查”的常態(tài)化排查，結(jié)合風(fēng)險研判會定期分析隱患成因，從制度、技術(shù)、管理層面制定防范措施，推動隱患治理從“治標(biāo)”向“治本”轉(zhuǎn)變。截至目前，該礦累計排查各類隱患638項，整改完成率100%，重復(fù)隱患同比下降34%。

百日攻堅，實干為要。該礦將持續(xù)保持安全管控高壓態(tài)勢，以“大抓落實”的硬作風(fēng)抓實各項措施，堅決打贏百日安全攻堅戰(zhàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟