4月19日下午，公司召開2024年一季度經濟運行分析會。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，黨委副書記、總經理焦小年主持會議。公司領導魏華臻、劉沛林、王福懷、郭林生，各副總師，各部門、單位主要負責人在本部報告廳主會場參會，各單位領導班子成員及相關部門負責人通過視頻會議形式在各分會場參會。

白永明指出，今年以來，公司堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”主基調，聚焦“經營管理提升年”主題，圍繞“兩穩、兩降、四提升”目標，發力“十大提質提效行動”、強化“八個專項”攻堅，全力克服市場承壓、煤價下行帶來的影響，各項工作創出新成效、取得新進步，經濟運行總體“開局平穩、穩中有進、進中有質”，呈現出“穩、進、好、新”的特點。

面對新形勢新任務，白永明要求，一要深推“雙十行動”，想方設法降本增收。“十大價值創造、十個百萬降本增效行動”既是降本的“重頭戲”，也是增收的“潛力股”，要在源頭降本、機制降本、科技降本、管理降本上想招出招，在煤質增收上加壓發力，在優員創效上全面破題，把“十個百萬”目標作為下限，向行動要更大效益。二要攻堅“八個專項”，千方百計提質創效。要提站位、嚴考核、重落實，以“一季度一寫實一匯報”的方式扎實推進投資合規、成本管控、虧損治理、非生產性支出壓縮、清欠決算和超概治理、金融產品退出、閑置資產盤活和內部協作“八項重點工作”，確保落地見效。三要緊盯“兩大重點”，不遺余力穩產補勁。一方面全力以赴抓安強安、穩產增量保運行，以“盯到關鍵處、須臾不放松”的意志和定力抓安保安，一方面強推強攻項目建設、增能蓄勢補后勁，抓住項目建設的黃金期，強推強攻項目建設，以項目之“進”支撐經濟之“穩”。要在勇擔當、善作為、破難題、增效益、促發展中全面完成既定的各項目標任務，為公司高質量發展和一流創建持續做出新貢獻。

焦小年主持會議，傳達了陜煤集團、陜西煤業2024年一季度經濟運行分析會議精神，并圍繞貫通落實好陜煤集團、陜西煤業及公司一季度經濟運行分析會議精神，切實推進好各項重點工作提出具體要求。一是以學為先明方向，廓清工作思路。各單位、各部門要迅速通過專題會、部門區隊例會、班前會等多種途徑做好傳達學習，推動會議精神進部室、進區隊、進班組、到個人，做到心中有數、奮發有為；二是以做為要勇擔當，落地務實舉措。各單位要認真分析本單位一季度經濟運行情況，對下一階段工作定目標、定節點、定措施、定責任、定考核，確保各項工作高質高效、見底見效。三是以質為本強攻堅，匯聚發展合力。要對會議安排的各項重點工作逐條逐項抓好推進落實，做到不遺余力、久久為功，以新的工作質效來展現責任擔當、推動企業發展。

會上，公司副總經理、總會計師王福懷通報了2024年一季度經營情況及成本管理、虧損企業治理等工作開展情況，公司副總經理劉沛林通報了2024年一季度項目投資合規、項目投資超概算管理等工作開展情況，人力資源部、機電管理部分別就《“十四五”人力資源優化方案》落實工作、閑置資產盤活工作進展進行了通報。（王英楠 雒磊磊）

編輯：達文娟