6月4日，公司在胡家河礦舉辦2024年成本管理典型案例講評競賽活動。公司黨委副書記、總經理焦小年，副總經理、總會計師王福懷及相關部門負責人出席，所屬各單位主管經營工作的領導及相關人員共計70余人參加。

本次競賽是深入貫徹落實陜煤集團、陜西煤業及公司降本增效工作部署、全面強化成本管控、提升經營管理水平的重要舉措，也是為參加陜西煤業成本管理典型案例講評競賽打前站、做準備的一場“小考”。

公司所屬9家單位上報14篇案例參加講評競賽。各參賽選手圍繞成本管理主題，通過案例講述和數據分析，全面展示了本單位在成本管理方面的典型經驗和特色做法，提出了下一步工作的優化方案和創新舉措，既有“補短板”，也有“揚優勢”，既有成本管控體系上的探索實踐，也有成本考核方式上的優化提升；既有設計源頭降本的務實舉措，也有變動成本管控的高效做法；既有“雙十體系”、全面預算深度融合的“大動作”，也有節支降耗、修舊利廢全面發力的“小進步”。這些典型案例各具特色、各有亮點，值得相互借鑒、對標學習。

經過激烈的角逐，大佛寺礦榮獲團體一等獎，胡家河礦、小莊礦分別榮獲團體二等獎。生產服務中心李一若榮獲個人一等獎，大佛寺礦杜媛、杜強榮獲個人二等獎，胡家河礦田文華、宮東豪和小莊礦王樂林榮獲個人三等獎。

焦小年對本次講評競賽進行了點評，并對今后的成本管理工作提出了三點要求：一是以“經營管理提升年”為主線，樹牢成本意識，聚力全員共管成本。成本管理是貫穿全年各項工作的一項“重點工程”，各單位、各部門務必要以“四種經營理念”為指導，強化“大成本”理念的植入和宣傳引導，堅持約束與激勵“互融互促”，大力營造全員“共抓成本、共管成本、共降成本”的濃厚氛圍，推動實現全方位價值創造、全業務成本管控、全流程提效增收目標。二是以全年經營目標任務為靶向，強化成本管理，聚力全員降本增效。要壓實成本管理責任，強化設計源頭降本，堅決杜絕材料浪費，全力盤活閑置資產。三是以“十四五”高質量發展目標為引領，健全成本體系，聚力構建降本增效長效機制。要樹牢全方位成本管控理念，加快落地以戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，尤其是要持續深化落實“13510”成本管控體系，推行好、實施好今年新構建的“135163”降本提質增效體系，大力推進十大價值創造、十個百萬降本增收“雙十行動”，發力兩嚴控、三優化“五個指標”考核，用好用活三智創、三競技“六大平臺”，讓降本更有力、提質更精準、增效更顯著。各單位要充分吸收本次競賽中每個典型案例可復制、可借鑒、可推廣的經驗和做法，做到“一企一策、特色鮮明”，持續打造成本競爭新優勢，全方位提升盈利能力，為公司一流創建和高質量發展貢獻新力量。(張瑤 王盼婷 王駿卓）

編輯：達文娟