一年一端午，一歲一安康。6月9日，中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)前，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白永明到大佛寺礦，深入井下看望慰問(wèn)節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的一線干部職工，表達(dá)節(jié)日的關(guān)懷和祝福。公司調(diào)度指揮中心主任昝軍才、綜合部經(jīng)理徐院院陪同。

到礦后，白永明首先對(duì)照采掘工程平面圖對(duì)該礦采掘布局、生產(chǎn)接續(xù)、各單位施工作業(yè)安排、大巷瀝青路面鋪設(shè)進(jìn)度以及近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)等方面情況進(jìn)行了深入了解，要求進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)工效。

“端午假期，大家放棄與家人團(tuán)聚，仍然堅(jiān)守崗位入井工作，我代表彬長(zhǎng)集團(tuán)黨政向你們致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家端午安康！”在41202工作面，白永明與堅(jiān)守崗位的職工逐一握手致意，對(duì)他們的辛勤付出表示衷心的感謝，向他們送上慰問(wèn)品和節(jié)日的關(guān)懷。

同時(shí)，白永明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部職工安全管理提出了具體要求。一是切實(shí)做到人人能安全、人人會(huì)安全、人人必安全；二是要認(rèn)真落實(shí)好“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理；三是“大安全”源自“小變化”，要捕捉“小變化”，超前預(yù)警，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。他要求管理層從源頭、掘進(jìn)、設(shè)備工藝等方方面面的管理上，超前為采煤隊(duì)創(chuàng)造好條件，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。

隨后，白永明對(duì)工作面安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備管理等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出了三點(diǎn)要求。一是在底鼓治理上下功夫，從水源控制，設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型以及巷道支護(hù)，尤其是底板處理和應(yīng)力傳播路徑切除上想辦法，控制巷道底鼓變形，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。二是從精品抽采系統(tǒng)建設(shè)上下功夫，保證抽采系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。三是扎實(shí)開(kāi)展好“安全活動(dòng)月”系列活動(dòng)，切實(shí)營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。（田文龍 陳文）

編輯：達(dá)文娟