10月8日，公司副總經(jīng)理郭林生一行到孟村礦調(diào)研指導安全生產(chǎn)工作。

到礦后，郭林生深入了解了403109工作面近期現(xiàn)場管理、設備設施維護、安全生產(chǎn)等工作開展情況，并對下一步安全生產(chǎn)事宜進行總體部署，同時提出了具體要求。

郭林生要求，一是要持續(xù)加強工作面頂板管理，采取注漿改性等措施，提升頂板煤體完整性和穩(wěn)定性，保證工作面正常推采；二是加強工作面機電設備管理，對工作面液壓系統(tǒng)、工作面支架工況等進行全面排查，提高供液系統(tǒng)保障能力；三是強化工作面“一通三防”管理，加強工作面及采空區(qū)甲烷、一氧化碳等有害氣體監(jiān)測，抓好灌注液態(tài)CO2防滅火和高位瓦斯鉆孔抽排等措施落實，杜絕采空區(qū)發(fā)火和瓦斯超限現(xiàn)象發(fā)生；四是進一步細化完善工作面后期推采保障措施，嚴格支架工況管理，杜絕工作面支架初撐力不足、前后錯距、左右錯茬及“高射炮”架型等現(xiàn)象，堅持正規(guī)循環(huán)、有序推采。（董帥）

10月11日，公司副總經(jīng)理郭林生到孟村礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。

在該礦調(diào)度指揮中心，郭林生對照采掘工程平面圖，詳細詢問了礦井近期采掘接續(xù)、生產(chǎn)組織、頂板管理等情況，并通過智能綜合管控平臺查看了403109工作面現(xiàn)場管理、支架壓力云圖及設備運行狀況。

就下一步安全生產(chǎn)工作，郭林生要求，一是要充分認清礦井當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，從嚴落實頂板支護各項措施要求，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，確保安全生產(chǎn)萬無一失；二是切實做好403109工作面頂板來壓和液壓支架的壓力監(jiān)控，不斷強化支架初撐力管理，動態(tài)調(diào)整支架支設狀態(tài)，確保頂板安全可控；三是公司駐礦人員要嚴格落實駐礦制度，嚴密把控礦井當前安全生產(chǎn)重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，全力防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（孫超）

10月12日，公司副總經(jīng)理郭林生到文家坡礦檢查指導安全生產(chǎn)工作。

在該礦調(diào)度指揮中心，郭林生查看了井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對該礦生產(chǎn)組織、災害治理、風險管控、設備運行等情況進行了詳細了解。隨后，深入李家溝風井項目現(xiàn)場，全面檢查了施工組織、工程質(zhì)量、安全管理等情況，并對照工程平面圖提出指導意見。

就下一步工作，郭林生強調(diào)，一是工序再優(yōu)化，倒排工期，超前計劃，加快推進重點項目、重點工程建設，緊密銜接各環(huán)節(jié)。堅持日總結、周調(diào)度，責任到人，高效推進，確保施工項目按期保質(zhì)保量完成。二是抓好現(xiàn)場安全管理，抓嚴抓細人員持證上崗、高空作業(yè)、應急救援等方面工作，加強安全監(jiān)管，完善監(jiān)督管理體系，超前做好現(xiàn)場施工、冬季“三防”措施落實，把好現(xiàn)場安全關、質(zhì)量關。三是樹立超前思維，進一步加強施工過程管控，做到現(xiàn)場材料設備臺賬化管理、清單式推進，促進項目建設標準化、規(guī)范化、程序化，為后期項目竣工驗收、標準化建設打好堅實基礎。（成世杰）

10月9日，公司副總經(jīng)理王建輝到彬長發(fā)電公司檢查指導工作。

項目現(xiàn)場，王建輝一行實地察看了集控室、汽機平臺等區(qū)域建設情況，實地察看了爐內(nèi)各項消缺工作開展情況?，F(xiàn)場聽取了發(fā)電公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理賀峰關于發(fā)電工藝流程、當前鍋爐消缺進度、現(xiàn)場安全管理等工作的匯報，詳細詢問了當前機組調(diào)試期間存在的問題與亟待解決的制約機組正常運轉的難題。

王建輝要求，一是要結合當前現(xiàn)場鍋爐消缺工作實際，針對存在問題細查細排，確保機組后續(xù)正常運轉。二是要高度重視現(xiàn)場安全管理工作，做好開工前安全確認，嚴格執(zhí)行標準作業(yè)流程。三是扎實開展百日安全行動，嚴格落實公司各項部署要求，壓實責任鏈條，強化現(xiàn)場管理，確保安全萬無一失。（田名則）

編輯：達文娟