1月17日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開安全警示教育大會(huì)，貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在孟村礦調(diào)研時(shí)講話精神，以事故為戒，猛敲警示鐘，確保安全思想再統(tǒng)一、措施再精準(zhǔn)、責(zé)任再夯實(shí)，力促安全生產(chǎn)工作擲地有聲、落地見效，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗。

公司黨委書記、董事長焦小年在會(huì)上講話，公司黨委副書記、工會(huì)主席魏華臻主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)白峰、郭林生、王福懷、王建輝、相里海龍，公司各副總師、各安全生產(chǎn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理及安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議集中觀看了孟村礦“2·24”頂板事故、胡家河礦“10·11”較大沖擊地壓事故和小莊礦“9·6”運(yùn)輸事故警示教育片，通報(bào)了各單位吸取近兩年公司內(nèi)部58起典型工傷事故教訓(xùn)情況，小莊礦圍繞做好2025年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

會(huì)議指出，全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)到唯有把最突出的問題剖析透徹，把最主要的原因查清擺明，把最有效的措施落到實(shí)處，把最本質(zhì)的矛盾化解徹底，才能讓安全處于可控、在控、穩(wěn)控狀態(tài)，才能讓發(fā)展真正步入高質(zhì)量的軌道。一是抓安全必須時(shí)刻警鐘長鳴。無論何時(shí)，都要增強(qiáng)底線思維和憂患意識(shí)，常敲安全警鐘，做到如履薄冰抓安全，萬不可掉以輕心、麻痹大意。二是抓安全必須樹牢思想觀念。要把安全作為最大的政治和最大的效益，真正在思想上樹牢“保安全就是保生存、抓安全就是抓發(fā)展”的理念，在行動(dòng)上樹牢合法合規(guī)的理念，并貫穿始終地統(tǒng)籌安全與發(fā)展，堅(jiān)決抓實(shí)全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的“大安全”管理。三是抓安全必須從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任。要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)大如天、責(zé)任落實(shí)重如山，始終把重任記在心頭、扛在肩上、抓在手中，從履行主體責(zé)任抓起，強(qiáng)化從前端到中間環(huán)節(jié)、再到末梢的“全鏈條”管理。四是抓安全必須錘煉過硬作風(fēng)。各級(jí)組織和管理人員都必須以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全，一抓到底、常抓不懈，真正做到安全責(zé)任不缺位、安全問題不回避、隱患整治不手軟，切實(shí)推動(dòng)礦區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新的一年，新的起點(diǎn)，各單位、各部門要以安全警示教育會(huì)議為動(dòng)員令，緊扣“十個(gè)強(qiáng)力推進(jìn)”，集中精力抓關(guān)鍵、攻難關(guān)、破難題，通過嚴(yán)細(xì)的工作和不懈的努力，全力打好、打贏安全“翻身仗”，真正護(hù)航彬長高質(zhì)量發(fā)展。一是要強(qiáng)化“講政治”的站位。堅(jiān)持用習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，堅(jiān)持將“兩個(gè)至上”和“兩個(gè)根本”貫穿于安全生產(chǎn)全過程，堅(jiān)持把嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、政策要求作為準(zhǔn)繩，做到依法辦企辦礦、依法履職盡責(zé)。二是要用好“固根本”的行動(dòng)。在治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)承上啟下之年，精準(zhǔn)聚焦“強(qiáng)基固本”，在安全理念、安全責(zé)任、安全工程等方面補(bǔ)短板，在清除存量問題、防控風(fēng)險(xiǎn)隱患、提升治理效能等方面打硬仗，在破解深層次矛盾、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)等方面求實(shí)效，全力推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型、向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。三是要樹牢“利長遠(yuǎn)”的思維。要盡快理清擺順“掘進(jìn)、接續(xù)、治災(zāi)”三者之間的邏輯關(guān)系，以抓掘進(jìn)、優(yōu)接續(xù)為要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)災(zāi)害治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)效的“時(shí)空”保障水平，鑿開持續(xù)發(fā)展的通道。四是要做實(shí)“增保障”的舉措。要突出實(shí)用、管用、能用原則，大力推進(jìn)智能化建設(shè)，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)保安、智能增安的能力。要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)“日分析、日通報(bào)”機(jī)制，做到及時(shí)掌握預(yù)警信息、精準(zhǔn)處置異常變化。五是要下足“提技能”的功夫。要立足風(fēng)險(xiǎn)在崗位上防控、素質(zhì)在崗位上提升，扎實(shí)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”，延伸開展好精準(zhǔn)到崗的安全意識(shí)提升、實(shí)用技能培訓(xùn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、狠反“三違”行動(dòng)，通過應(yīng)知應(yīng)會(huì)的精準(zhǔn)化培訓(xùn)和強(qiáng)制性掌握，讓規(guī)范操作、自主保安成為職工最大的行為自覺，真正斬?cái)唷傲闱盟榇颉笔鹿实逆湕l。

會(huì)議要求，圍繞打好安全翻身仗，要從四個(gè)方面旗幟鮮明地抓好作風(fēng)建設(shè)特別是安全作風(fēng)建設(shè)。一是要樹風(fēng)向。大力倡樹“大抓落實(shí)”的鮮明導(dǎo)向，全力營造“上下一心重實(shí)干、精誠協(xié)作務(wù)實(shí)功、攻堅(jiān)克難求實(shí)效”的濃厚氛圍。二是要優(yōu)機(jī)制。以更大力度推行“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)”的工作落實(shí)機(jī)制，配套建好工作限時(shí)復(fù)命閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)形成“層層負(fù)責(zé)、人盡其責(zé)、高效聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的良好局面。三是要嚴(yán)考核。更加注重對(duì)每項(xiàng)工作定任務(wù)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限、定考核，確保干一件成一件。四是要強(qiáng)問責(zé)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相銜接，著重對(duì)落實(shí)有差距、效果打折扣的實(shí)行具體原因及背后的作風(fēng)問題“雙問責(zé)”，切實(shí)做到不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗、不換思想就換人，尤其讓安全沒有“下不為例”、不再“一失萬無”，以強(qiáng)有力的作風(fēng)保障目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。（韓田軍 劉喬 別江濤）

編輯：達(dá)文娟