2月2日，公司黨委書記、董事長焦小年到孟村礦、小莊礦、鐵運(yùn)分公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。公司綜合部經(jīng)理徐院院以及三家單位有關(guān)班子成員等陪同。

在孟村礦調(diào)度指揮中心，焦小年通過智能綜合管控平臺查看了井下各工作面、各系統(tǒng)安全運(yùn)行情況，并詳細(xì)詢問了近期現(xiàn)場安全管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、災(zāi)害治理等工作開展情況。隨后，焦小年深入該礦403盤區(qū)集中泄水巷，對現(xiàn)場安全管理、災(zāi)害治理、巷道支護(hù)、生產(chǎn)組織等方面工作進(jìn)行了檢查，并提出針對性意見建議。

焦小年要求，一是以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度和工作作風(fēng)持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，“走出去”對標(biāo)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流，對標(biāo)找差，開闊視野、拓寬眼界，“帶回來”科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系；二是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、工作環(huán)境關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場支護(hù)薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，采取針對性措施，保證巷道支護(hù)強(qiáng)度，確保一步做對、一次到位，杜絕無效施工和材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保現(xiàn)場支護(hù)安全可靠；三是以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、一次達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，抓實(shí)巷道兩壁及頂板細(xì)節(jié)問題的處理和整改，進(jìn)一步完善管理制度和措施，明確職責(zé)，壓責(zé)任、抓落實(shí)、強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)巷道兩壁及頂板時刻處于安全可控狀態(tài)；四是加快皮帶運(yùn)輸恢復(fù)工作，要掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，集中精干人員，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。

在小莊礦調(diào)度指揮中心，焦小年詳細(xì)了解了該礦安全生產(chǎn)、勞動組織、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、值班值守等工作情況。該礦就相關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

焦小年對該礦1月份在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績和付出的努力給予充分肯定，對堅守在崗位上的干部職工表示衷心的感謝。焦小年要求，一是堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)上好開工“第一課”，把牢安全“第一關(guān)”，確保人在崗心在位。二是加強(qiáng)南部區(qū)域集中泄水巷災(zāi)害治理，確保治災(zāi)工程順利推進(jìn)。三是加強(qiáng)40307工作面放頂煤管理，優(yōu)化放頂煤工藝和生產(chǎn)組織，提高頂煤回收率，降低含矸率，持續(xù)提升工作質(zhì)效。四是抓緊抓實(shí)義門風(fēng)井建設(shè)進(jìn)度，堅持井上下聯(lián)合推進(jìn)思路，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。五是牢固樹立綠色發(fā)展理念，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)開展矸石綜合治理工作，探索煤矸石循環(huán)再利用新技術(shù)，不斷降低矸石處理成本。

在鐵運(yùn)分公司一樓調(diào)度室，分公司總經(jīng)理周宏利詳細(xì)匯報了節(jié)日期間管理人員值班值守情況以及近期煤炭裝運(yùn)情況。焦小年詳細(xì)了解了胡家河孟村煤礦鐵路專用線改擴(kuò)建項目進(jìn)展情況。

焦小年指出，2025年彬長礦區(qū)煤炭產(chǎn)量將不斷增大，分公司要迎接新挑戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化行車組織，提高運(yùn)輸效率，大力倡導(dǎo)“大抓落實(shí)”的工作之風(fēng)，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。就近期工作，他強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，強(qiáng)化措施落實(shí)，緊盯重要場所、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班、重點(diǎn)崗位值班值守、強(qiáng)化風(fēng)險防控、做好隱患排查治理，切實(shí)為彬長煤炭運(yùn)輸提供有力保障。二是深植“四種經(jīng)營理念”，優(yōu)化管理效能，加強(qiáng)與周邊礦井業(yè)務(wù)溝通。同時，倒排工期，搶抓項目建設(shè)進(jìn)度，及時完善施工方案，爭取5月項目投產(chǎn)運(yùn)行并取得效益。三是加強(qiáng)春節(jié)期間的后勤保障工作，關(guān)心關(guān)懷職工生產(chǎn)生活，豐富節(jié)日期間文化活動，用心用情服務(wù)職工，確保干部職工度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。（郝杰 陳杰 雷霆）

編輯：達(dá)文娟