3月4日，省紀委監委駐集團紀檢監察組組長，集團公司黨委委員、紀委書記閆恒光帶領陜煤集團第七考核組，對公司2024年度經營業績及黨建目標責任完成情況進行現場考核。公司領導班子成員、中層管理人員和職工代表參加考核會。集團第七考核組副組長、集團公司總經理助理、陜西煤業黨委副書記、總經理趙文革主持會議。

閆恒光在動員講話中對彬長礦業2024年各項工作完成情況給予肯定。他指出，2024年，彬長礦業全年實現產銷量2305萬噸，營業收入124億元，利潤總額23億元。同時，創新動態攻堅機制，破解安全管理難點弱項。國務院交辦的“深部開采復合災害綜合治理工程試驗”項目有序推進，彬長CFB示范項目投產入選年度全國煤炭科技十大新聞，各項工作推動有力。

針對2025年各項工作，閆恒光強調，一是深耕厚植“四種經營理念”。要做好理念落地深植，各級領導班子都要將理念熟記于心、力踐于行，不斷提升思想認識，創新落實舉措；要拓展理念實踐成效，擴大輻射廣度和落實深度，全面推動經營管理水平和工作質效再提升；要注重典型經驗推廣，充分發揮示范作用，引領帶動整體提升。二是持續發力“八個專項工作”。要融入制度抓落實，并將其貫穿于企業管理的各個環節、生產經營的全過程，為企業提升運營效率、優化資源配置、強化風險防控提供有力支撐；要提質擴圍抓落實，擴大工作的覆蓋范圍，從重點領域延伸至企業運營的各個環節，為企業管理水平的持續提升注入源源不斷的動力，助力企業在復雜多變、競爭激烈的市場環境中穩步前行。三是統籌推進“四項重點工作”。要重點抓好項目投資建設，健全項目建設領導小組和工作專班機制，完善專家論證、集體決策流程，深入研判風險，科學測算收益，確保項目的合規性、可行性和必要性，確保項目早建成、早投產、早達效；要重點抓好高效內部協同，提升協同層次，擴大協同范圍，提高協同質效，通過上下游產業的高效協同，實現產業、資本、技術、人才等要素資源的優化整合，推動整體工作取得更大成效；要重點抓好各級班子建設，更加突出發揮班子整體功能，聚焦“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”總要求，全力打造政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好“五好班子”領導集體；要重點抓好問題整改見效，一體推進巡視巡察、審計監督和重大涉訴案件反饋問題整改，以高質量整改推動高質量發展。四是攻堅收官深化改革任務。要精準聚焦法人治理規范、體制機制創新、產業結構優化、核心技術突破等關鍵難點改革任務，全力攻堅突破；要構建高效的溝通協調機制，定期召開會議，及時共享信息、解決工作中出現的交叉問題；要以釘釘子精神將改革措施落到實處，真正通過改革實現增強核心功能、提升核心競爭力、推動企業高質量發展的目的。五是全面落實集團工作會精神。要深刻領會“四個全面”“四個牽引”“四項保障”的戰略意義，積極建立分層分級的目標責任體系，將集團年度工作目標細化分解到部門、區隊、班組和個人，形成“人人有責任、事事有人抓”的工作格局；要建立科學的目標管理機制，實行清單化管理、節點化推進，做到每項任務都有計劃、有措施、有落實、有檢查、有反饋；要建立健全考核評價體系，定期對各項工作進展情況進行跟蹤評估，及時發現和解決落實過程中出現的問題，并通過正向激勵和反向約束，充分發揮全員主觀能動性，不斷激發內生動力，推動集團各項工作部署落地落細。

會上，公司黨委書記、董事長焦小年作企業法定代表人述職報告和2024年度選人用人工作報告。報告分別對公司2024年主要指標完成情況、2024年重點工作開展情況、2025年工作安排，以及選人用人工作開展情況進行了匯報。

會后，考核組成員對相關資料進行了現場檢查。（彎桂清 袁浩鈞）