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公司召開專項資金計劃專題會
4月9日，公司在生產服務中心召開專項資金計劃專題會。公司副總經理郭林生、相關業務部門負責人及業務人員，各二級單位分管專項資金工作負責人及相關部門人員等參加會議。
會上，學習傳達了公司4月份工作例會精神，各二級單位對2025年度專項資金總體安排、專項資金計劃中非必要實施的項目、閑置積壓物資和可修舊復用情況及今后工作安排進行了匯報，公司相關部門負責人對各單位專項資金管理計劃提出相關建議，并就下一步重點工作做了具體部署。
郭林生對各單位2025年專項資金管理工作進行安排并提出了要求，一是進一步拓寬發展“新思路”，全面奏響降本增效“主旋律”，下好工程計劃“先手棋”，嚴格管理、審核，切實制定出符合工作實際的專項資金計劃，真正把有限的資金用在刀刃上。二是認真研究，量身定制一套符合企業實際情況的專項資金管理辦法和指導意見，嚴格項目前置程序，嚴肅方案及費用審批，嚴控非必要支出，確保項目合法合規、切合實際。三是嚴格成本管控，分類梳理各項物資，由各單位分管領導牽頭限期梳理物資，對電機、管路、鉆機等設備進行分類梳理、調劑使用，充分挖掘設備使用潛力，實現全方位的降本增效。
會議要求，各單位要嚴格控制新購設備，考慮閑置資產調劑維修，非必要不新購，非必要不上新，嚴格審批，優化非必要項目，降低專項資金成本，為企業高質量發展貢獻更大力量。（文杰 張婉娜）
編輯：達文娟
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