6月25日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦小年，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊(duì)，到小莊礦開(kāi)展二季度及上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)郭林生、王福懷、王建輝、萬(wàn)近礦，各副總師、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加。

分組會(huì)上，檢查組詳細(xì)說(shuō)明了本次檢查的內(nèi)容和要求。隨后，分組對(duì)井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)房硐室及地面主副立井、風(fēng)井、“三堂一舍”、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行了全覆蓋檢查驗(yàn)收。

其間，焦小年深入該礦風(fēng)井廠區(qū)、洗煤廠以及“職工之家”等地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量、閑置物資現(xiàn)場(chǎng)分類(lèi)存放和維修復(fù)用、植被綠化及雨季“三防”等工作進(jìn)行了全面細(xì)致了解，他強(qiáng)調(diào)，一是定期對(duì)庫(kù)存、回收物資、修復(fù)材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡，精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)需求，避免設(shè)備、物資的過(guò)度儲(chǔ)備或短缺，同時(shí)要不斷探索實(shí)踐“零庫(kù)存、零閑置、零浪費(fèi)”管控措施，鼓勵(lì)職工以舊換新，節(jié)支創(chuàng)效，形成過(guò)“緊日子”的良好習(xí)慣。二是全面開(kāi)展矸石山生態(tài)修復(fù)，重點(diǎn)對(duì)坡面、表土、截排水系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)要加大綠植養(yǎng)護(hù)，有效降低水土流失，著力構(gòu)建綠色生態(tài)屏障。三是積極推進(jìn)煤泥外排系統(tǒng)改造整體工程建設(shè)施工進(jìn)度。四是聚焦職工最關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)，努力為職工辦實(shí)事、解難題，讓職工獲得感成色更足、安全感更有保障。五是扎實(shí)做好“雨季三防”工作，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。

通報(bào)會(huì)上，檢查組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，提出整改建議和意見(jiàn)，并就下一步工作進(jìn)行了安排。

賀海鴻強(qiáng)調(diào)，一是圍繞生產(chǎn)組織、安全管理、營(yíng)收利潤(rùn)等核心指標(biāo)，全面梳理上半年工作成效與不足，對(duì)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉固化，針對(duì)管理短板制定整改措施和提升方案，為下半年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)工確認(rèn)、商務(wù)手續(xù)審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立全流程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)操作合法合規(guī)、流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。三是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及礦井要高度重視重點(diǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)，明確項(xiàng)目時(shí)間表和責(zé)任分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與過(guò)程督導(dǎo)，大力推進(jìn)重點(diǎn)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。四是科學(xué)編制礦井接續(xù)方案，針對(duì)五盤(pán)區(qū)開(kāi)采規(guī)劃，制定詳細(xì)的開(kāi)采接續(xù)方案，保障采掘接續(xù)平穩(wěn)有序。五是40207工作面貫通后到生產(chǎn)前期間，礦井要超前做好工作面災(zāi)害治理。

郭林生要求，一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)及工程質(zhì)量管理，尤其在掘進(jìn)工程質(zhì)量提升方面，針對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件，探索更優(yōu)的支護(hù)方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量的考核。二是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升，要將標(biāo)準(zhǔn)化作為保證安全生產(chǎn)的基本條件。三是加強(qiáng)安全管理，加大對(duì)隱患和“三違”查處力度，同時(shí)全面梳理安全管理流程，精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)，提升管理效能。四是突破生產(chǎn)接續(xù)關(guān)鍵瓶頸，以災(zāi)害治理、瓦斯抽采、機(jī)電系統(tǒng)、技術(shù)管理為突破口，確保采掘接續(xù)平穩(wěn)有序。五是全力推進(jìn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，確保產(chǎn)能達(dá)標(biāo)、效益提升，實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

王福懷要求，一是上半年成本降幅顯著，較好地完成了成本指標(biāo)，三季度要繼續(xù)保持成本控制優(yōu)勢(shì)，總結(jié)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)。二是持續(xù)深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活和降本增效工作。

萬(wàn)近礦要求，一是加快義門(mén)風(fēng)井建設(shè)，組織召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，以抓生產(chǎn)的思維推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造安全、綠色、高效示范工程。二是南部區(qū)域集中泄水巷掘進(jìn)施工前，必須開(kāi)展超前探查工作，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。三是提升重點(diǎn)科研課題重視程度，完善實(shí)驗(yàn)方案，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深化課題理解，制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰機(jī)制，保障項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。（朱偉 陳杰）

編輯：達(dá)文娟